IT项目计划管理.ppt

课后作业 1、项目章程 2、项目预算 3、项目方案选择 4、项目计划书 5、WBS 6、项目进度安排 7、项目预算 8、项目风险规划 9、项目人力资源计划 10、沟通计划 11、采购计划（硬件配置） 12、质量规划 13、项目经理人选 14、风险规划 项目章程项目需求项目范围WBS进度计划制定预算规划质量人力资源计划规划沟通风险应对计划规划采购 1、项目范围：实例 在20万的预算内， 根据1月1日的软件规格说明书， 在12月31日前完成软件规格说明书中定义的办公信息系统软件。 创建WBS的数据流向 1)、甘特图 2）、关键路径法：Critical Path Method 3）、计划评审技术PERT (Program Evaluation and Review Technique) 假设项目持续时间、整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。 PERT估计整个项目在某个时间内完成的概率。 4、人力资源计划 6、沟通计划 ? 干系人的沟通需求； ? 需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度； ? 发布相关信息的原因； ? 发布所需信息的时限和频率； ? 负责沟通相关信息的人员； ? 有权发布机密信息的人员； ? 将要接收信息的个人或小组； ? 传递信息的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻稿等； ? 为沟通活动分配的资源，包括时间和预算； ? 在下层员工无法解决问题时的问题升级流程，用于规定问题上报时限和上报路径； ? 随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法； ? 通用术语表； ? 项目信息流向图、工作流程（兼有授权顺序）、报告清单、会议计划等； ? 沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等 2011年3月1日为安徽工业大学管工学院信管专业毕业设计开始时间，6月12日答辩。 要求提交论文、演示系统，并提交一份与专业相关的5000左右字符的英文资料的中文翻译稿。 根据资料，画出你的毕业设计（开发一个简易但完整的信息系统）时间安排的甘特图、找出关键路径。 案 例 案例背景简介 某厂原有产品不景气，急需开发生产前景好的洗衣机，主要要求： － 项目工期6 个月； － 项目总投资为600万元人民币。 项目目标描述 成果目标：新款全自动滚筒洗衣机的研制。 工期要求：项目工期6 个月，时间从2001年1月 1日致2001年6月30日。 成本要求：项目总投资为600万元人民币。 项目组织管理 总经理 研发部 质量部 人力资源部 采购部 财务部 制造部 市场部 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目管理办 项目里程碑计划 国际项目管理 IPMA 工作分解 1.0.0新款洗衣机研制 1.1.0市场调研 1.1.2用户需求调研 1.1.1行业调研 1.1.3现有专利技术调研 1.2.0方案设计 1.2.2功能框架设计 1.2.1外观设计 1.3.0研究试验 1.3.1电动机 1.3.2电脑控制 1.4.0技术设计 1.4.1给排水 1.4.2电气控制 1.4.3洗衣驱动 1.4.4筒体结构 1.5.0制作组装 1.5.3组装 1.5.1采购 1.5.2单体制作 1.6.0 测试 1.6.1噪音 1.6.2动平衡 1.7.0项目管理 项目组分工及责任矩阵 项目组分工及责任矩阵 项目人力资源计划 项目费用分解 制定项目计划-网络图 0 0 10 111 10 15 0 5 0 0 15 15 112 15 15 0 0 0 113 5 10 15 113 15 10 15 5 5 15 70 30 121 15 105 90 70 15 0 30 122 15 30 15 0 30 0 75 131 45 75 30 0 30 5 70 132 40 75 35 5 75 5 100 141 25 105 80 5 75 0 105 142 30 105 75