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附录 – 结果及行动 评估 产品 转化 目标群体 结果 对员工在重大管理/领导力任务中的行为进行独立、中性及系统化的考察，而考察基于以下方面的瑞信竞争力：解决方案和执行、协作、领导力、个人优秀程度、多元化和包容力 由公正的专家评估人做出评估 评估识别优势及需要改进的领域 有单个及团体评估 预计有潜力担任高级管理职务的内部团队领导、资深专家、关系经理及外聘雇员 报告：员工将通过其直线经理获得一份评估期间的鉴定报告。评估的每项竞争力都将获得评分（4=极好，1=需要显著改善）和总结员工观察到的优势和开发领域的概述 反馈环节：评估者与员工及其直线经理会面并为解读报告提供便利，目的在于帮助员工及其直线经理识别员工的优势及开发领域并提出发展行动 虽然这份报告提供了详细的考察，但反馈推动了理解及对结果的接受，进而推动了开发努力以及最终的发展改善 结果及行动 附录 – 结果及行动 MDEC 产品 转化 目标群体 过程和结果 评估提名MDR 人选的结构性流程 董事总经理人选分为以下几个方面： 经理 (主管庞大组织，对战略方向等有影响等) 重要盈利贡献者 (对企业的盈利做出巨大贡献等) 专业人士 (整体管理操作的推动者、业务的捍卫者等) MDEC获得每个业务部门提供的人选名单和评估人名单，这些名单先前已经被各业务团队/部门筛选并审议过。 通过利用瑞银核心竞争力而展开的基于竞争力的访谈，人选的竞争力得到评估。 评估者将每位人选的评估概要向委员会介绍。在介绍之后，委员会对是否支持此人选进行表决。 在11月中下旬将召开4个地区 MDEC非现场办公 (香港、伦敦、苏黎世和纽约) ，在此期间，评估者将对每位人选进行介绍以供MDEC 审议。 MDEC的推荐随后将提交至 ExB 审议。 结果及行动 评估者为推荐者提供针对获支持或被否决的候选人的开发培训点。 Sponsor和人力资源部以及合适的 LBP及其他学习伙伴进一步为所有人选确定个人发展计划。 附录 - 结果及行动如何参与领导力学院的项目 Kommunikation 通过提名流程(人力资源组合管理或其他) 公开招募 通过单独的提名流程 基于升职 结果及行动 管理必备方案(MEP) 2号池发展项目(PDP) 新兴领导项目 (ELP) 高级管理项目 (AMP) 驱动结果(DR) 高绩效领导力(HPL) 高级领导力挑战 (SLC) 战略论坛 (SF) 高管外部教育 (EEE) 高管MBAs (EMBA) Top 200 新董事总经理程序 (New MD) 新董事程序 (New D) 竞争力发展项目 领导力学院：总体项目架构职业及战略匹配发展项目 董事总经理 职业发展 战略匹配发展 董事 副总裁 Top 200项目 新董事总经理项目 战略论坛 驱动效果 高级领导力挑战 高绩效领导力 新董事项目 新兴领导项目 2号池发展项目(仅有中文) 高级管理项目* 管理必备方案* * 仅对经理适用 关于项目描述、提名流程等事项的进一步信息，请见/businessschool/en/index.html 结果及行动 结果及行动 助理 副总裁 领导力学院：总体项目架构竞争力发展项目(包括董事总经理深造班) 个人效力 管理 / 领导力效力项目 董事 总经理 完成你的工作 魅力沟通 发挥你的影响力 领导聪明才智 领导变革 战略革新 战略网络 困难的对话 董事 副总裁 助理 副总裁 领导海外团队* 使变革发生* 针对业绩进行培训* 有效管理团队* 在各种文化中工作* 完成你的工作 有效的解决问题 展示技巧 冲突中蕴含的机会 有效地谈判 管理困难的对话 掌控会议 发挥你的个人影响力 使绩效及健康最大化 主题 / 组 *仅对经理适用 关于项目描述、提名流程等事项的进一步信息，请见/businessschool/en/index.html 结果及行动 附录 – 结果及行动 MEP –管理必备方案 Kommunikation 内容、目标 目标群体、标准 批准、时间表 结果及行动 通过讨论绩效管理、人力资本管理、委派、激励和反馈，形成对瑞信管理文化的深刻了解和理解 通过应用实践管理框架来提高你的管理及领导力技巧 了解团队发展和建立信任的重要性以使你的责任领域的业绩最大化 形成沟通、冲突解决和变革管理领域的优秀能力 确保在各业务部门之间形成一个强大的网络 各部门、各地区 根据形成需要不设定额度、提名 仅适用于经理！ (管理其他人的直线经理) (人力资源组合管理: 级别1管理Track: 助理副总裁 /副总裁) 推荐：在当前职位上不超过2年 由部门/职能领域主管批准 在5月底之前将全球人选名单提交至Samuel Frei 从6月中旬起，商学院联系提名人选 slide for HR 附录 – 结果及行动