CPS采购战术与运营.ppt

CPS-采购战术与运营 一、采购总体目标 1、确保供应安全 2、尽力降低成本 3、支持发展战略 二、采购运营目的 使采购系统高效率运行 实现采购的总体目标 CPS-采购战术与运营 采购组织 采购人员 采购流程 采购系统 采购方法 采购制度 要提高采购系统的能力，就必须 （1）健全组织结构 （2）加强人员培训 （3）优化采购流程 （4）改进采购方法 （5）完善规章制度 CPS-采购战术与运营基础知识 第一部分 采购 1、采购的概念（广义、狭义） 2、采购遵循的原则（5R） 3、采购的重要性 4、采购方式（招标、非招标） 5、采购作业流程 CPS-采购战术与运营基础知识 第二部分 采购运营 一、概念：确定如何从组织以外采购物资和服务，才能最大限度地满足组织日常需求或项目需求的过程 二、依据 （1）采购市场研究（2）采购组织内部分析 三、内容 （1）是否采购（2）采购什么（3）采购多少（4）怎样采购（5）何时采购 四、功能 （1）对企业生产经营全局的影响（2）在质量控制中的作用（3）在产品研发中的作用 CPS-采购战术与运营基础知识 第三部分 采购战术 一、概念：达成采购目标的主要方法或计划 1、史培曼观点（层次化） 2、林德斯观点（系统化） 3、克拉克观点（竞争化） 4、采购战术分类的新见解 （1）数量战术（2）成本战术（3）品质战术 二、适当的采购战术 （1）化零为整（2）内外兼顾（3）自助人助（4）权变采购（5）财税导向（6）用人唯才 CPS-采购战术与运营课程结构 第四部分 采购部组织架构与人力资源 一、采购部组织：企业的采购团队 （1）功能：凝聚、协调、制约、激励 （2）设计原则：目标可行、合理分工、统一指挥、管理幅度、权责相符 （3）架构 二、人力资源：数量必须与企业规模和采购量匹配 （1）素质：智能、心理品质、品德、知识 （2）职责 （3）获得与配置：内部招聘、外部招聘、学校招聘 （4）水平提升：学习、培训、资格认证 CPS-采购战术与运营课程结构 第五部分 采购流程 1、确认需求 2、需求说明 3、选择、评估供应商 4、确定适宜的价格 5、订单安排 6、订单追踪和稽核 7、货物的验收 8、核对发票 9、结案 10、记录与档案维护 CPS-采购战术与运营课程结构 一、数量管理（确定需求量） 1、保障供应 (1)采购量=需要量+计划期末库存量-计划期初库存量-企业内部可用资源 (2)物料需求计划（MRP） (3)运用预测技术 2、降低成本（库存控制） (1)经济订购批量法 (2)固定期间法 (3)固定数量法 (4)批对批法 (5)根据消耗定额 (6)ABC分类控制法 注：注意区分独立需求和相关需求 CPS-采购战术与运营课程结构 二、采购市场调查 1、供应市场上所需物品和服务的信息 用于编制计划和制定订单 2、供应商信息 用于供应商选择和开发 3、程序 三个阶段，七个步骤 4、方法 询问、观察、实验 5、相关技术 （1）调查表的设计 （2）询问调查技术 （3）抽样调查技术 CPS-采购战术与运营课程结构 三、供应商选择与开发 1、供应商选择 （1）分析市场环境以及企业自身规模等客观条件：建立长期供应链合作伙伴关系 （2）明确选择供应商的目标：降低采购成本，提高开发创新能力 （3）建立对供应商的评价标准 （4）确定选择供应商的方法：①直观判断法，②线性权重法，③层次分析法，④多目标数学规划法，⑤采购成本法，⑥作业成本法，⑦数学包络分析法（DEA） 供应商评估的因素 价格、质量、交货提前量、交货准时性、品种柔性、设计能力、特殊工艺能力、信誉、其他 选择供应商的实施步骤 （1）环境分析；（2）制定规划；（3）建立团队；（4）市场调研；（5）现有优先；（6）构建供应链 CPS-采购战术与运营课程结构 2、供应商管理 供应商的建立 （1）建立准入制度；（2）建立会见制度；（3）定期评价；（4）资质管理 供应商关系管理SRM （1）扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢。 （2）关系管理理念上的发展趋势：越来越依靠使用电子化采购来获取服务，越来越使用垂直细分的SRM应用方案，对供应商和合作伙伴有不同的思考，更深层次的集成，客户服务，协同管理 3、供应商开发 （1）开发更多的优秀供应商 （2）开发现有供应商的潜在能力 CPS-采购战术与运营课程结构 4、供应商认证 认证内容 （1）对供应商进行初步调查 （2）对供应商样品的测试认可 （3）对供应商的质量管理体系的认证 认证方法 （1）确定供应商资格审定要素 （2）确定审定要素的权数 （