S——管理基础.ppt

-*- 颜色管理的方法 颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法 -*- 何为3UMEMO 为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 推行5S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 -*- 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查 -*- 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） -*- 清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 -*- 清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实 -*- 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步 -*- 图解5S 谢谢！ 可以扩展到城市之间。 -*- 5S与各管理工具的关系 5S运动（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企业 -*- 5S的实质 5S=大扫除 实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 形式化 行事化 习惯化 -*- 5S的扩展 扩大的5S－6S 5S+Safety（安全） 扩展5S 个人、家庭和社会 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 5S的作用与好处 5“S” Sales：5S是最佳推销员 Saving：5S是节约家 Safety：5S对安全有保障 Standardization：5S是标准化的推动者 Satisfaction：5S形成令人满意的环境 -*- 5S是最佳推销员 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心 -*- 5S是节约家 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 -*- 5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告 -*- 5S是标准化的推动者 “ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 -*- 5S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 -*- 推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 -*- 成立推行组织 建立5S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 -*- 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 -*- 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 -*- 培训 全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训 -*- 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 -*- 5S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 -*- 5S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地