TB-PP-050长期计划流程.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书－生产计划 业务名称：长期计划流程 文档号：TB-PP-050 作 者： PP项目组 保存日期： 2003年12月22日 参考资料： 状 态： 交付签字： 发布日期： 2004年1月6日 版本号：1.0 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月22日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 张齐伟 王秀山 陶俊胜 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 袁克勇 孙世诚 付明 郭宝柱 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 A:将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 将来流程综述 各事业部生产科负责长期计划的编制,上报运行保证部汇总,运行保证部有权调整各事业部的长期计划 根据SAP系统提供的报表、数据及其它数据，使用其它工具或手工编制 对现有流程的改变 现在生产科是依据从各相关单位收集到的相关报表来做计划,未来可以避免报表的催要,直接从SAP系统中得到相关的信息 计划中描述合同的工号取消,由销售订单号代替。（具体参考决议建议书－PP-工号图号处理方式） 季度计划中的商品预排在未来流程中可以利用SAP的长期计划模拟的功能实现。 B: 将来业务子流程模式 – 流程图 C:其它说明 特殊情况说明 通常运行保证部不会对事业部的计划做调整,特殊情况需要调整时,使用生产调度单 对于非销售订单的需求,在季度、年度计划中忽略不记;在月度计划中考虑已经安排了的部分,对未来可能发生部分不考虑 相应管理细则 生产订单的进度报表（以合同为单位） 缺料和来料情况 车间运作状况（关键件的完成了那些工序，目前在那道工序上） 半成品入库状况 生产能力及使用状况汇总(按工作中心、按超载情况) 合同清单（按月、按季、按事业部） 系统中现有生产计划汇总 需要增加或更改的外部流转单据 暂无 D:术语和名词解释 长期计划模拟:在SAP系统中对模拟的需求做计划,以考察产能供需是否均衡,产出期是否能保证.计划结果存在生产版本中,可以设计多个模拟方案,存于多个生产版本中. 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—现有业务调研报告-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 大连重工·起重集团有限公司ERP项目—未来业务流程设计-财务会计 大连重工·起重集团有限公司ERP实施项目 请首先在“属性”中的“标题”栏输入本文档的中文名称，之后更新域。页眉中的相关信息将随之更新。 请按“文档命名规范”输入文档号即可，页眉中的相关信息将自动更新。 请根据“文档修改记录”中的“文档状态”，确定是初稿、二稿或终稿。 小的版本变动请调整最后一位，大的版本变动请调整首位。 如是业务方面的文档，需前三位人员确认，此时应将第四行的内容清空；有关网络、硬件方面的文档，需李军确认，此时应将前三行的内容清空。 文档号：TB –PP-050-V1.0 文档号：TB–PP-050-V1