01 规划设计管理度实施细则.docVIP

SJ01 中海兴业（宁波）有限公司 设计管理制度实施细则（讨论稿） 目的 为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态，确保设计符合项目发展需要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程高品质发展，最终达到设计精品的目的。 适应范围 凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。 参考文件 《中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度》；以下简称《制度1》。 《中海地产股份有限公司·规划设计中心管理制度》；以下简称《制度2》。 《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》（讨论稿）。 注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。 解释 本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。本制度及相关附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会负责解释、说明。 定义 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 两级评审委员会的组成 在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会，依照《制度2》分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作； 评审委员会分为两个层次，组成情况说明如下： 中海地产股份公司、华东区域内地地产管理委员会规划设计决策委员会（以下简称“决策委员会”）组成参见股份公司、华东区域相关制度； 中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会（以下简称“公司评委会”）组成：公司总经理、副总经理、公司分管领导、设计管理部副经理、营销策划部副经理、设计管理部副主任建筑师、营销策划部主任策划师等组成； 公司评委会由评委会主任牵头并负领导责任，评委会主任由公司分管领导担任； 公司评委会设秘书一位，由设计管理部副经理担任； 公司评委会具体人员和架构由公司提名，报决策委员会批准； 经股份公司、华东区域决策委员会批准，中海兴业（宁波）有限公司本届评审委员会由下列人员组成： 组 长：楼超钢 成 员：成 欣、张 磊、丁华、王萍、徐新华、周圆 秘 书：唐 斌 公司评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 职责 公司评委会职责 公司评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 公司评委会应致力于在公司内部形成设计管理提出专业意见，行政领导、销售人员提出市场意见，评审委员会决策，公司设计管理部负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系； 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见、股份公司、华东区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示。在此基础上由评委主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 公司评委会向中海兴业（宁波）有限公司领导负责。 设计管理部：作为公司评委会的日常职能部门，依据两级评审会制度全面负责公司评委会决策的贯彻与执行，以及对相关部门设计管理工作及相关工作进行督促，并就决策落实情况向公司或评委会领导做书面或口头回复。 项目专业技术管理小组：根据公司项目发展情况，为有效整合公司专业技术资源，项目部成立时经公司批准，成立项目专业技术管理小组（以下简称“技术管理小组”）专职负责该项目全过程设计管理工作。 项目专业技术管理小组 组长：项目部经理 副组长：设计管理部副主任建筑师、项目主任工程师 成员：合约管理师、结构工程师、机电工程师、营销策划师 两级评审委员会的分工与协作 决策委员会与地区评委会的职责分工原则按《制度1》、《制度2》相关规定执行。 公司评委会负责以下设计管理工作的评审： 主要设计阶段： 建筑扩初设计 施工图设计 营销卖场及示范单位施工图阶段设计 环境软硬景扩初至施工图阶段设计 相关设计阶段： 除卖场以外的装修设计 标识系统设计 环境泛光及夜景照明设计 项目结构、水、暖、电等各专业设计 项目智能化设计 地质勘探、基础设计等设计阶段 主要设计环节： 各专业设计单位考察 设计合约管理（费用支付、进度控制等） 规划设计的报建与配合 施工图现场的设计协调、材料选样与效果控制 设计管理部项目全过程设计资料管理 规划设计管理工作的总结与设计市场的参观学习 公司评委会在决策委会指导和协助下，完成下列阶段性规划设计管理工作，成果应上报股份公司、华东区域规划设计中心。 公司评委会前期阶段性工作一览表（表一） 序号 阶段 工作内容 工作成果（报送方式） 1 概念策划 概念规划 概念规划 备案（