项目管理处工作结2015—.docVIP

中泰矿冶项目管理处工作总结 （2011年11月20日） 2011年即将过去，在集团公司和子公司管理模式转变进程中，中泰矿冶项目管理处于2011年1月正式成立，主要负责收集、宣传、贯彻国家项目建设方面的法律、法规，制定子公司的相关管理制度。对子公司项目建设质量、进度、工程档案、竣工验收工作进行协调、监督和实施。同时编制并下发项目实施计划，负责技措项目、大修项目的预（结）算工作。项目管理处自成立至今，围绕主要职责开展了相应的工作，但由于诸多原因，部分工作仍需要进一步加强和提高。现将项目管理处2011年主要工作开展情况总结如下： 一、制度保障、组织人员到位，建立健全项目监督、协调机制 中泰矿冶项目管理处成立后，以加强子公司项目管理规范化运作为首要任务，从工程建设项目的进度、质量、工程档案以及工程投资管理等多项工作出发，一方面做好集团公司项目管理工作的对口衔接工作，另一方面树立职能部室协调和监督职能，做好项目建设和生产配合工作。 （一）以职责和制度为基础，建立健全项目管理体系 在项目启动之前，按照集团公司和子公司统一要求，组织项目主要负责人和技术人员，认真梳理和讨论了项目管理处和项目部工作职责，确定了项目管理处协调、服务、指导、监督和管理的原则，在经过各级审核批准后，立即下发执行，并在执行过程中，针对特殊问题和突发事件，能够本着特事特办的原则，以项目建设和安全生产为前提，靠前一步解决实际问题。 作为中泰矿冶的职能部室，肩负着子公司项目建设管理制度的制定、修订和监督执行工作。在集团公司制度的规范和指导下，我部门以专业为准，从项目建设所需制度、管理办法和指导文件先后顺序出发，先后起草并审核下发了子公司安全、资料档案、物资采购、合同等制度办法。同时，结合中泰矿冶电厂项目和电石项目EPC总承包的管理特点，有针对性的编写了专用项目管理手册。根据日常管理和检查汇总，子公司制度和专项管理手册的执行情况较好，为项目运作和生产提供了制度保障。 （二）以组织和岗位为基础，做到人尽其责、人尽其才 我部门成立之初，立即完成了部门职责和相关制度的编制和下发工作，并且也完成了部门岗位定员编制和岗位职责、岗位说明书的编写工作。由于部门刚刚成立，人员紧缺比较明显，主要专业配合工作基本能够满足项目建设的要求，但随着项目建设工作日益推进，人员问题也完全暴露出来。主要是定岗无人、新进员工能力有限等，无法快速进入工作角色。 针对此情况，经过多方面沟通和协调，现我部门各岗位均以安排人员，但是由于多数员工为新进员工，部分专业的管理、协调力度仍显薄弱。需要部门内部在分工基础上，更进一步加大协作和学习，以弥补部门短板。同时发挥老员工传帮带的作用，给年轻员工展示能力的平台和机会，调动其积极性，敢于向难度挑战。 二、深入现场、协作分工，全力做好项目建设实施工作 由于中泰矿冶子公司同时肩负安全生产和项目建设两项艰巨任务，所以项目管理处也有其特殊方面，在新建项目协调和服务方面，我部门以制度和职责为准绳，统筹考虑项目建设前期、施工中、交工验收、试生产移交等整个过程，编写了项目建设主管领导分工、项目部对总承包单位管理范围、项目管理处对监理单位管理范围、竣工验收组织协调、生产准备与项目建设的对口配合等问题，从管理层级和专业性予以规范和明确。具体如下： （一）项目建设安全是一切工作的保障 安全工作是项目建设的基本保障，只有做到安全，才能开展其他工作。在项目建设初期，我部门联合项目部、监理单位、总承包单位签订了项目安全责任书，建立健全自上而下的安全管理体系，由项目主管领导直接抓，项目处、项目部安全管理人员具体组织总包单位、监理单位安全主管具体落实实施，全面深入开展项目安全生产管理工作，形成上有领导抓，下有安全管理人员监管落实的齐抓共管良好模式。 截止目前，项目建设实现安全生产239天，安全管理工作基本处于受控状态，共计组织、参与各类安全大检查32次，日常安全巡检400余次，组织召开安全例会18次，排查B类安全隐患338项，已整改338项，整改率为100%。，全年未发生施工安全事故，无重大环保污染事故，无流行病、传染病及中毒等公共卫生事件发生，初步实现了项目建设年度安全管理目标、任务。 （二）项目建设质量是项目建设的生命 项目建设质量一直是施工过程中最为重要的一项，同时在和施工进度和安全方面还有摩擦之处，对此，在施工中要做好内外两项工作。 第一，督促监理单位、总承包单位建立健全完备的质量管理体系，贯彻落实，实时反馈，根据现场情况进行整改反馈。充分利用第三方现场实验室的检测能力和数据，一方面以严格的专业标准为基础强化落实，另一方面对于发现的质量问题要整改到底。 第二，要从项目整体质量控制角度着手，建立与质量监督机构的良好合作关系。对此，我部门已经与自治区锅检所、自治区电科院、自治区化工质监站、昌吉州质量