金海路施工组织设计.docVIP

金海路新建工程（日新路-川南奉） 施工组织总设计 第一部分 编制说明 一、编制依据 1、金海路新建工程四标（日新路-川南奉）招标文件； 2、上海浦东建筑设计研究院有限公司设计的《金海路新建工程施工图》； 3、国家、地方及行业有关施工验收规范和标准； 4、现场踏勘的情况及我方实际施工经验能力、机械设备装备能力、施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验； 二、编制原则 (一)确保工期的原则 严格按招标单位对本工程的工期要求，编制科学周密的施工方案，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施网络控制，确保工程总工期100天完成。 (二)合理优化，优质高效的原则 在施工组织设计编制中，合理安排各项工程项目的施工，对施工进行科学组织，优化管理。加强施工领导和管理，确保优质高效施工。严格贯彻ISO-9000质量体系标准，使工程质量达到国家验收标准，工程一次验收合格率100%，争创优良工程。 1、严格遵照招标单位对本工程的质量、工期和造价控制的原则要求，结合工程实际进行编制。 2、严格遵守各有关设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。 3、严格遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻总包方和监理工程师及业主现场代表的指示、指令和要求。 (三)安全第一原则 安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。 严格遵照、遵守国家关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护、工地使用与管理以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。 (四)坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则。 (五)尊重工程所在地人民的生产、生活习惯，一切忠实于总包方、听从服务于总包方。 (六)实现项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。 第二部分 施工组织设计 一、概述 1、工程概况 本工程为金海路新建工程，它的建成将使该地区的道路、污水排放问题得到彻底疏通，同时也为浦东地区的繁荣提供坚实的基础设施条件。 2、建设单位为上海致力城建设工程有限公司，施工图由上海浦东建筑设计研究院有限公司设计。 3、本工程位于金海路凌空路交叉口（1+840）至川南奉公路金海路交叉口（2+800），全长960米。 二、主体工程慨况： 顶管工作井4座，接收井5座，顶管9段，顶管总长981.3米。管道采用“F”型钢承口式钢筋混凝土管，管道直径为φ800；其中2+069～2+108为中横圩桥，共3跨。 三、工程地形及地质条件 工程地理、地貌、水文条件： 该工程位于金海路，属于新建道路，现场多为农田，地势平坦。场地交通便利，设备进出场需修筑施工便道。φ800顶管轴线离道路中心距离约3米。 工程地质条件： 本招标文件未提供工程地质勘探报告，故该方案的地质情况，根据我公司在原金海路施工时所提供的资料。 四、工程特点： 1、该工程为已建污水管线连接工程，工程范围内均为新建道路、穿越河道等，施工时应特别注意周围环境保护。 2、工期紧，总工期为100天，应合理安排施工工艺、日夜抢工，进场前应先修筑施工便道，协调好施工周边场地工作。 3、本工程基本为SMW工法井及顶管工作，且顶管顶进距离较长，技术要求较高，施工前应充分做好技术准备和设备调试。 第三部分 施工总部署 一、施工总体设想 (一)、施工总则 金海路新建工程四标（日新路-川南奉）工程。公司委派现场项目主管，任命有多次施工经验项目经理及有关管理人员，组织有关技术人员踏勘现场，调查地上、地下管线及现状交通情况等。公司已把本工程列入公司的重点工程，已准备足够的资金用于本工程的前期准备和施工期间的资金保障，确保按照施工目标计划，完成本工程的管道、桥桩造孔等工作，确保工程一次交验合格率100%，争创优良工程。 （二）施工管理 根据本工程的工程性质和实际情况，组建本工程项目部，按项目法施工，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调本项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理，项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体进行项目管理工作。项目部下设三个专业施工队。 在施工质量管理中，我方将严格按照本公司的IS09001质量体系文件要求进行，做到管理职能职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按照程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。 施工安排 在对设计图纸、投标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形式的了解，确定，确定了施工总工期为100天，具体安排设想如下： 1、现场施工作业队的安排： 依据场址条件及施工图设计要求，决定组织三支专业施工队伍，具体安排如下： 第一施工队负责实施：SMW工法井施工，窨井砌筑、开挖支管施工。 第二施工