《企业电子商务管理2》.pptVIP

第2章 企业电子商务管理的基础知识 企业资源理论的理论定位 IT资源的类型 有形资源 对于企业电子商务而言，这些资源包括企业的计算机、网络、软件等IT基础设施 无形资源 对于企业电子商务而言，这些资源包括员工的管理技能和知识、客户合作需求信息等 资源与竞争优势 竞争优势指的是企业优于其竞争者，能为企业创造独特价值的优势。 带来独特价值的资源具有的特点 价值性 稀缺性 不可模仿性 不可替代性 资源与IT能力 IT价值 IT价值反映了IT能力对企业的影响效果，包括有形的影响，如利润的提高、市场份额的提高，以及无形的影响，如客户满意的提高和企业吸收能力的提高等。 衡量IT价值采用企业绩效和流程绩效两种方法。 企业绩效与流程绩效比较 电子商务价值创造过程框架 创造价值过程的阶段特征 战略规划资源阶段 资源转化为能力阶段 能力产生价值阶段 战略的不同层次 总体战略关注整个企业的经营范围，从组织的整体目标考虑如何对资源进行配置、如何选择合适的经营业务。 第二层次是业务战略，主要涉及如何在市场中竞争、如何在一个特定的行业中实现预期目标并形成竞争优势。 第三层次是企业运作战略，也称为职能战略。在这个层次上，企业关心的是不同职能如何为其他各级战略提供保障。 电子商务战略在不同层次战略中的关系 电子商务战略的特征 强调利用IT资源实现商务模式的创新 基于能力的培育 战略聚集点不同 规划周期不同 企业IT资源的作用 核心IT资源 信息系统资源 复合型人力资源 伙伴就绪 电子商务流程的作用 电子商务流程体现了互联网信息流给组织带来的变革和价值创新。 电子商务流程可以从参与主体和主体之间的交互关系两个方面理解 以参与主体为中心 交互关系 电子商务能力 电子商务能力来自于电子商务流程的成功应用。 电子商务流程绩效 电子商务流程绩效是指执行某一具体电子商务流程的终端绩效，是IT资源在电子商务流程中转化为企业独特的电子商务能力所产生的电子商务价值，是流程水平的价值衡量标准。 电子商务绩效与企业绩效的关系 IT带来的组织结构变迁 市场 科层 网络组织 交易成本与组织结构的选择 交易成本 IT的影响 市场、科层、网络结构和资产专有性 不可写入合同的因素 其他影响因素 基于UTAUT的企业电子商务采纳框架 企业电子商务效应 技术任务匹配模型 技术采纳理论和影响企业电子商务系统采纳的因素 绩效预期 努力预期 有效益的、有效率的、有趣的、能容错的、易于掌握的 社会影响 模仿性压力、规范性压力、强制性压力 便利条件 良好的IT基础、培训、兼容性、闲散资源 * 企业电子商务管理 企业内部分析 企业外部分析 优势（S） 劣势（W） 企业资源理论 机会（O） 威胁（T） 波特五力模型 企业资源与能力分析框架 资源及特点 价值性（Value） 稀缺性（Rareness） 不可模仿性 （Inimitability） 不可替代性 （Non-substitutability） 资源异质性 资源非移动性 企业的竞争 优势和绩效 核心 能力 显性价值 潜在价值 表现形式不同 简单，来自会计报表 复杂，需要测量无形收益 测量难度不同 企业整体的绩效水平 仅针对特定的流程范围 涵盖范围不同 主要是财务等经济性指标 经济性指标和无形收益 衡量指标不同 整个企业 某一特定的流程 评价对象不同 不 同 点 IT资源在流程中产生能力，并创造价值 价值来源相同 衡量IT对企业的价值 目标相同 相 同 点 企业绩效 流程绩效 电子商务战略 IT资源 电子商务能力 流程绩效 集成规划 IT资源利用 使用流程 流程整合 竞争优势 战略启动 战略执行 战略结果 战略规划资源 资源转化为能力 能力产生价值 IT资源整合 IT资源转换 电子商务战略层次图 成果 应用组合 方针路线 战略计划 资源分配 电子商务战略 商业伙伴 公司战略 电子商务 职能部门战略 （市场营销） IT战略 商务运作转换 商务模式支持 方向 基础设施 IT架构 电子商务流程绩效举例：+正面影响，-负面影响 采购（+）订购（+）CRM（+）→企业绩效（+） 采购（+）订购（+）CRM（-）→企业绩效（+）或（-） 采购（+）订购（-）CRM（-）→企业绩效（+）或（-） 采购（-）订购（+）CRM（-）→企业绩效（+）或（-） 电子采购流程绩效 电子采 购流程 电子订购流程绩效 电子订 购流程 客户关系管理绩效 客户关 系管理 电子商务流程影响 企业 绩效 企业 内部 整合 上 游 下 游 新产品研发流程 生产制造流程 非电子商务 流程影响 企业电子 商务的采用 电子集聚 电子整合和协调 任务技术匹配 学习 绩效预期 模仿性压力 规范性压力 强制性压力 社会影响 系统复杂度 系统可用性 努力预期 IT能力 培训 IT兼容性 工