滨海-安全管理--护线管理创新-电力设施保护防外力破坏管理.docVIP

天津市电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）： 滨海供电分公司 申报时间： 2011年10月30日 典型经验名称 电力设施保护防外力破坏管理 专业类别 安全管理 应用层面 国网电网公司 （　） 天津市电力公司（ √ ） 申报类型 创新型 （ ） 改进型（√） 申报说明： 滨海供电分公司采取切实有力措施，调整电力设施保护工作新思路，根据近些年外力破坏的新趋势，开展新的工作模式，发挥专业护线队与运行部门相结合的方式，抓大型工程，控制小区域，将外力风险“可控、能控、在控”。经过长期努力工作，滨海供电分公司今年因外力破坏原因造成的故障率已大幅下降，取得显著效果。工作主要流程、内容、成果符合天津市电力公司安全管理典型经验要求，特此申报。 申报单位推荐意见： 年 月 日（公章） 公司专业部门审核意见： 年 月 日（公章） 创一流同业对标领导小组审定意见： 年 月 日（公章） 电力设施保护防外力破坏管理 典型经验 专业名称：安全管理 日期：2011年10月19日 填报单位: 天津市电力公司滨海供电分公司 摘 要：滨海新区作为国家经济增长的第三极，经济跨越式发展的同时，大规模的基础建设给电力设施保护工作带来巨大冲击，近些年外力破坏引起的线路故障已经成为了线路故障的主要原因，电力设施保护安全形势日益严峻，存在发生外力破坏及大面积停电的风险。由于我们采取切实有力措施，及时调整了电力设施保护工作思路，根据近些年外力破坏的新趋势，开展新的工作模式，发挥专业护线队与运行部门相结合的方式，抓大型工程，控制小区域，实现外力风险“可控、能控、在控”。经过长期努力工作，滨海供电分公司今年因外力破坏原因造成的故障率已大幅下降，取得显著效果。 一、专业管理的目标描述 1.1专业管理的策略 滨海供电分公司以开展针对性巡视和固定施工点看护、强化电力设施保护工作基础管理与隐患专项治理为突破口，通过运行部门和专业护线队有效的巡视控制以及建立完整的内部工作流程和隐患排查和处理机制，明确各级人员职责，强化工作流程，严格落实隐患闭环管理工作流程，强化外部隐患的跟踪管理和处置，提升输电线路防外力破坏水平。 1.2专业管理的目标与范围 管理目标：最大限度降低外力破坏事故对公司“一类障碍”等指标的影响，确保不发生因人为处理不当或不及时造成的线路外力破坏事故。全年力争外力破坏事故率下降50%。 管理范围：所有35kV、110kV、220kV输电设备。 1.3专业管理的指标体系 评价指标包括“线路跳闸率” 、“线路非计划停运率” 、“线路非计划停运时间” 、“线路可用系数”共4个。 二、专业管理的主要做法 2.1专业管理的工作流程图 图1 防外力工作管理示意图 2.2主要流程说明 将防外力工作管理主要分为巡视管理、基础管理和隐患分类处理三个部分，巡视管理主要是针对线路点制定针对性的巡视路线，规范巡视要点。基础管理由流程管理、台帐管理支撑；隐患分类处理则是对外力破坏进行详细的分类，采取不同措施，逐步控制、全面消除各类外力破坏隐患。 2.2.1巡视管理 将塘、汉、大三地的输电架空和电缆线路分为12个区域，组织输电工区和电缆工区员工开展防外力特巡（运行班成员以定期巡视为主每周至少参加2次特巡，检修班每周不少于3次，工区本部人员每周至少参加3次特巡），重点区域每天至少巡视1次，一般区域一周巡视2次，从而及时把握线路的周围环境变化情况，建立线路走廊内施工点台帐，做到危险点的可控、能控、在控。在巡视工程中加强保护电力设施的宣传，提高施工人员的安全意识。配合安监部门与安监局、建委、园林、市政等部门建立沟通机制，随时掌握滨海地区的建设施工情况。 图2 防外力路线图 2.2.2基础管理 1）流程管理 图3 外力隐患上报、治理流程图 一般隐患处理流程： ①输电线路、电缆运行巡视人员发现隐患后，立即展开调查联系，对于在电力设施保护区域内违章堆物、建房、施工等影响线路安全运行的单位或个人名称（姓名）、联系电话、作业性质等进行调查同时做好宣传、劝阻工作，并报告班组负责人，班组负责人根据巡视人员汇报把隐患情况做好相关记录，随后向本部门电力设施保护专工进行汇报，电力设施保护专工在得知情况后第一时间赶赴现场进行查勘并拟定隐患消除和控制措施，及时消除隐患。在隐患消除前，应定期安排人员进行检查，跟踪监视隐患的发展趋势。必要时，要及时向公司电力设施保护办公室进行汇报。 ②专业护线队巡视人员发现隐患后，立即展开调查联系，对于在电力设施保护区域内违章堆物、建房、施工等影响线路安全运行的单位或个人名称（姓名）、联系电话、作业性质等进行调查同时做好宣传、劝阻工作，并向大队长进行汇报，大队长根据巡视人员汇报把隐患