《2012年上半年工作总结》.docVIP

2012年上半年工作总结及下半年工作计划 县卫生局： 在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，在医院全体职工的共同努力下，初步实现了“依法治院、以技兴院、以人为本、文化塑院”的办院方针，医院各项工作取得了较好的成绩：业务辐射范围不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强，行风建设健康发展，医患关系进一步和谐，院容院貌有所更新，就医环境明显改善，精神文明建设卓有成效，医院社会形象牢固树立。现将本年度工作总结及2012年工作计划简述如下： 一、基本情况 截止年底，全院职工总数143人，其中在职120人（在编62人，聘用及待聘58人），临时工5人，退休18人。在职职工中，卫生专业技术人员108人，占90%，其中具有中、高级卫生专业技术职称47人（含院内聘用），占43.5%；本科学历25人，占23%。今年1～5月份，业务收入595.6万元，住院955人次，门诊11076人次，分别较去年同期相比增长31.2%、21.2%、17.9%。 二、2012年上半工作总结 2012年，医院以科学发展观作为指导思想，一方面结合深入开展“三好一满意”活动,巩固整改中医医院管理年活动成果，推行绩效管理与全成本管理,积极务实地开展各项工作；另一方面，在县委、县政府和各级主管部门的大力支持下，在社会各界的关心帮助下，医院整体搬迁工作正式启动，实现几任领导的梦想，全体职工为之欢庆鼓舞。现将2012年上半年工作开展情况总结如下： 1、巩固整改中医医院管理年活动成果。主要措施有:继续开展中医养生大讲堂，利用每周五下午的时间，对人民群众进行中医养生培训和辅导，让老百姓充分认识科学的中医养生理念，取得很好的社会效益，同时也为“打造中国养生之都”奠定了坚实的基础。在医院第二门诊部优化组建康复医学科，传承传统祖国医学基础上，引进现代化中医设备，如磁热疗、中药足浴、中药全身浴、中药熏蒸、骨质疏松治疗仪、产后恢复治疗仪等新设备新技术，开展新业务，结合传统的针灸、推拿、拔罐等技术，积极开展中医非药物治疗，为新城区广大群众提供简、便、廉、验的中医药特色服务。多次组织义诊、送医药下乡，为边远地区群众送去健康与温暖。联合农工党组织本院名老专家到蓝田镇开展义诊活动。尤其是医院新成立的康复科医生和技师用熟练的手法为患者现场治疗，效果明显，得到当地群众的好评。同时促进了中医适宜技术的推广，普及了中医养生、健康知识，对弘扬中医文化，打造养生之都，构建和谐休宁有着深远的意义。 2、医院整体搬迁工作正式启动。医院整体搬迁事关我县医疗卫生事业发展的百年大计，是一项功在当代、利在千秋的民生工程。在县委、县政府的大力支持下，医院整体搬迁工作最终得以实施，目前土建工程正在紧锣密鼓进行中。医院整体搬迁工作付诸实施，对进一步弘扬新安医学，振兴休宁的中医药事业和中医院的发展，将起到积极的推动作用。 3、推行绩效考核与全成本管理。绩效管理与全成本管理（简称PC管理）是一项现代化的医院综合管理模式，其核心内容为提高医疗质量、实行绩效考核与降低医疗成本管理。PC管理在我院的开展，开创了我省医疗机构改革与医院现代化先进管理的先河，和正在进行的公立医院改革一脉相承，与现行的法律法规不相违背。PC管理为改进医院经济管理模式，提高医院管理水平，增强医院职工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、健康、可持续发展之路。PC管理从2月开始运作，通过全体动员、专家培训、个别访谈、社会调查、制定方案、职工代表大会讨论通过等程序，与6月份开始试运行。值得一提的是医院邀请了上海为医医院管理有限公司首席咨询师张玉翰老师，为全体职工举办了《绩效考核与全成本管理》培训班，通过此次培训，使医院全体职工认识到PC管理工作对于医院发展的重要性，对切实转变职工观念，调动职工积极性，为医院改革稳步推进打下了良好的基础。 4、积极引进各方面人才。人才是医院生存和发展的基本条件，上半年引进大专、中专人才6人（检验1人，护理4人，康复技士1人）。由于县城的不断扩大化、医保全覆盖、人民群众健康需求不断提高、医院在政府指令性任务中起了很大作用（如突发公共卫生事件、大拆违、抗洪救灾等）、乡镇卫生院服务功能的改变、医院退休人员增加，医院对各方面人才的需求增多，但是医护人员工资福利待遇低下，大学本科毕业生招聘不到（尤其是临床医学），上编制困难，导致人才流失严重。6月初，医院上报《关于请求招聘人员编内管理的报告》，得到县卫生局、县编办的大力支持，7月份将面向社会公开招聘。 5、继续做好公共场合控烟工作。继续开展控烟工作，对来院吸烟人员进行劝阻，每月一次督导检查，入院处放置“进入医院请勿吸烟”的牌子，为创建无烟医院打下良好的基础。 6、积极应对突发公共卫生事件。根据上级文件的部署及要求，我院组织相关科室认真学习《关