模拟实训训(ERP原理).ppt

* 模 拟 运 行 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 * 系 统 切 换 ? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训上岗 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不符合市场经济要求的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议 * 中层经理的作用 ? 部门决策者 ? 保证实现企业总体信息集成 ? 合理调配人力资源 ? 系统贯彻应用到部门的需要 * 业 务 组 专 题 组 业 务 组 项目实施小组 组长 组 长 组长 项目经理 领导小组 企业负责人 ERP 的项目组织 ? 环环相扣 ? 层层尽责 ? 全心投入 * ? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有改革创新精神，渴求学习新知识： ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事： ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： ? 用 100% 精力和时间投入项目实施。 项目经理人选的条件 * 目 标 一 致、 运 作 规 范： 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 长。 创 建 团 队 精 神 * 1 MRP II/ERP 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 MRP II/ERP 系统上的全部投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术 的复合型员工队伍； 6 建立了信息化管理的工作规程和准则 实 施 成 功 的 标 志 * ? 对企业高层领导普及ERP 基本知识 ? 需要公正、经验丰富的咨询队伍 ? 需要大量复合型人才 ? 体现先进管理思想/技术的管理软件 ? 重视管理思想/策略的研究 ? 开展各种形式的交流研讨 我国应用 ERP 系统的主要问题 * 信息化帮助企业跨越管理鸿沟 * 谢 谢 联系方式：　wp@ 欢迎交流探讨 * * * * SCM:Supply Chain Management; SRM:Supplier Relationship Management; PLM:product lifecycle management * * * * * * * * DCS是分布式控制系统的英文缩写（Distributed Control System），EAM简介 EAM (Enterprise Asset Management，企业资产管理), WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System), EAI(Enterprise Application Integration)，是企业应用集成 , DW，即数据仓库（Data Warehouse），DM（Design Management）指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法，也指优化设计相关的企业流程,联机事务处理OLTP（on-line transaction processing）、联机分析处理OLAP（On-Line Analytical Processing）。 * * * 用采购材料外协加工的解决办法 加工 外协 材料 采购材料 成本 外协费＋ 运输费 材料费＋ 采购间接费 采购件必须处于产品结构的底层 工艺路线同产品结构 结合灵活运用 视同加工件，工艺路线仅“10：外协” * 常用调度方法 ? 平行依次作业 ? 更改工作日历（加班） ? 定单拆分 更改工作日历 替代工艺 设排队时间为 “－”值 * 工作日历 ? 设定一年之内的工作时间 ? 不同部门可设不同的工作日历 ? 工作日历精确到每日的小时