《浦东新区福山外国语小学发展性教育督导评估报告》.docVIP

浦东新区福山外国语小学发展性教育督导评估报告 浦东新区人民政府教育督导室 依据有关教育法律、法规和《浦东新区学校发展性教育督导评估方案》，浦东新区人民政府教育督导室组织由专职督学、兼职督学、部分区级学科带头人、骨干教师以及在督导室挂职青年干部等30余人组成的督导评估组（以下简称“督导组”）于2010年11月30日至12月2日，对福山外国语小学进行了发展性教育督导评估。督导期间，督导组成员听取了校长的自评汇报，分别召开了由10位教师、8位班主任、10位学生、15位家长和社区代表参加的4个座谈会，个别访谈干部、教师、学生共140人次，对261位教师、205位家长、201位学生进行了问卷调查，课堂观察108节，覆盖了全部的教学班和学科，并巡视了学校四个校区的教学活动和校园环境，查阅了学校提供的文档资料等。 督导组认为：学校“创造优质温馨的教育环境，让每个孩子受到适切的教育，得到和谐的发展”的办学理念清晰，“实现现代化、面向国际化、凸显个性”办学目标明确，规划达成度高。学校注重现代学校制度建设，形成了决策民主、运行规范、评价多元的促进自主发展的管理机制，教职工对学校各部门的管理、协作以及管理团队的执行力和管理效能满意度高；注重人本管理，刚柔相济，赏罚分明，形成勤奋努力，追求卓越的文化导向，党政工团结协作，配合默契，教代会制度完善，管理团队协作力、执行力与主动性强，形成和谐、向上的校园氛围；学校以课题“小学实施国际理解教育的实践探索”为引领，形成福山教育特色，学校注重教学品质提升、品牌创造，制定各学科教学五环节实施细则，形成特色课程，教师、家长、社区对学校教育教学质量的满意度高，教学质量不断提升，社会声誉不断提升。 一、主要成绩与经验 1、注重现代学校制度建设，建立科学、高效的管理机制 学校重视依法办学、民主办学，以制度创新为抓手，提高管理的科学性与实效性。坚持贯彻“以人为本”思想，尽力调动广大教工的积极性，提高干部的管理能力，为师生和家长提供优质服务，确保学校各项工作有序、高效运行，办学目标达成度高。 近年来，学校重视制度建设，以制度为保障深化管理改革，针对管理中的新矛盾与新问题，建立科学高效机制。学校管理机构设置层次清楚，岗位职责设定明确，人员精简，服务意识强，已经形成纵向贯通，横向协调的管理框架，发挥了很好的管理效应；坚持民主管理，形成了校长负责、党支部监督、教代会参与的民主治校管理体制；坚持高效管理。借鉴现代企业管理经验，结合学校发展要求与校情实际，制订了《福山质量管理手册》，构建了较为完善的学校管理制度体系，充分体现了教育管理创新的探索精神和改革勇气。学校管理团队的协作力与进取心强，各项基础管理扎实、稳定，运作有序、高效，规范性好，能够实现各校区的标准化实施。 本次督导问卷反映：98.5%的教师“对学校各项制度的贯彻与落实表示满意”；98.5%的教师表示“理解并认同学校的办学理念”； 97.3%的教师“对校领导的民主作风、民主管理以及校务公开”表示“满意”；97.7%的教师 “对学校加强教学常规管理，确保保教质量的措施和成效”表示“满意”。 家长问卷反映，94.6%的家长对“教师师德师风和工作态度”表示满意；家长在座谈会上对于学校管理的精细、人文关怀和“宽松而不放松”的方式，赞赏有加。 2、注重教师队伍文化建设和梯队建设，激励教师自主发展 学校党政工协调一致，根据教育发展与区域特点，修订和完善相关制度，如《福山外国语小学教师守则》、《福山外国语小学教师职业道德规范》、《福山外国语小学教师以日常规》等一系列规章制度，明确提出学校的师德规范要求，并根据各学科的特点，建立学科教师的教育规范和质量评价指标，通过专题报告、学习讨论、征文交流、以及开展“为人、为师、为学”为主题的系列师德活动、提高教师文化修养，努力塑造福山优秀教师形象，增强教师的责任性和事业心，从制度上保障了教师的师德规范。 学校根据“一校四址”的特点，制定校本研修管理章程，开展扎实的校本研修活动，确保校本研修的活动质量，激励教师自主发展。如：在研修的内容和形式上，学校能将研、修、教统合起来，勇于实践、大胆创新，以“主题报告式”、“上课评课式”、“专题学习式”、“博客论坛式”、“视频观摩式”、“经验交流式”等多种既生动活泼又切实有效的校本研修的新模式和新方法，激发教师主动开展研修教的积极性，据学校不完全统计，自2007年至2009年期间，共撰写论文13500余篇，其中，800余篇发表于各级各类教育专著、报刊上，激发了教师研究性兴趣，促进了教师的专业发展。 学校重视教师梯队建设，通过建立机制和细化管理，营造良好的文化氛围。实行任务驱动，为每个梯队的教师制定不同的任务，促进其在原有基础上有所提高；提供学习机会，为不同梯队的教师邀请专家“把脉”，为其搭建展示平台，不断激励，成就