建筑工程项目组织与团队.ppt

情境二 建筑工程项目组织与团队 学习目标： 掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式； 熟悉项目经理部的概念和运行； 了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利； 了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励 。 任务单元一 建筑工程项目管理组织概述 一 建筑工程项目管理组织的概念 二 建筑工程项目管理组织的职能 三 建筑工程项目管理组织的形式 组织的概念 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提。 （2）没有分工与协作就不是组织。 （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和 组织目标。 二 建筑工程项目管理组织的职能 组织设计依据 管理目标及任务，管理跨度、层次，责权 对等原则，分工原则，信息管理原则。 组织设计的内容 设计选定合理的组织岗位，确定管理跨度、 层次，设置部门、岗位，明确职责和权限， 规定相互关系、协调原则和方法，建立规章 制度等。 组织运行的依据 激励原理，业务性质，分工协作。 组织运行的内容 人员配备、业务衔接，明确职责、权利、 利益，部门岗位人员各尽其职各负其责协同 合作，人员培训考核激励。 组织调整的依据 动态管理原则，工作需要，环境变化。 组织调整的内容 分析组织的适应性、运行效率，及时发现 不足与缺陷，改革调整组织设计或重新组合。 案例 建筑工程项目管理组织形式的选择 选择项目组织形式的参考因素见表 任务单元二 项目经理部 项目经理部的概述 项目经理部的概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。 特点：一次性、富有弹性、随项目的开始而产生、 随项目的完成而解体。 项目经理部的地位 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。 项目经理部的作用 项目经理部的运行 项目经理部的设置原则 1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部 3）按工程管理需要的变化而调整 4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场 项目经理部的设置程序 1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。 3）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 4）确定人员的职责、分工和权限。 5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 项目经理部的职能部门 项目经理部规章制度 作用：1、贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程，指导项目管理； 2、规范项目经理部与员工行为。 内容：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目环境管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目信息管理制度 。 项目经理部的工作内容 （1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度； （2）对进入项目的资源进行优化配置和动态管理； （3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标； （4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率； （5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。 项目经理部的解体 项目经理部解体应具备下列条件： （1）工程已经竣工验收； （2）与各分包单位已经结算完毕； （3）已协助企业管理层与发包人签订了《工程质量保险书》； （4）《项目管理目标责任书》已经履行完成，经企业管理层审核合格； （5）已与企业管理层办理了有关手续； （6）现场清理完毕。 任务单元三 建筑工程项目经理 建筑工程项目经理 一、项目经理的地位 项目经理的地位 建筑工程项目经理 二、项目经理的素质 项目经理的素质 建筑工程项目经理 三、项目经理的责任制 项目经理责任制 以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。 1、项目经理责任制是项目管理目标实现的具体保障和基本条件；? 2、项目经理