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编号： 版本：人员招聘管理办法1.目的 为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能划分，实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 运用科学的方法引入最合适的岗位人选。2.适用范围 2.1 适用于所有到公司求职的应聘者；2.2 适用于公司内部申请调职的人员。3.职责3.1 人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门；3.2 各部门起协助配合作用；3.3 一般职务人选由副总经理签字批准；3.4 部门负责人以上级别人选由总经理签字批准。4.工作内容与要求 4.1 招聘途径 4.1.1 外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、人才网数据库、自荐和他人推荐。 4.1.2 内部招聘 内部调职、岗位轮换4.2 人员招聘及录用流程图各部门产生职位空缺（1）各部门产生职位空缺人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作 （填写《人员需求申请表》）人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作（2）公司内部调动 发布招聘信息 （外招） （内调） 公司内部调动 发布招聘信息（3） （4） （求职人员填写《人才招聘登记表》）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核（5）人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核 确定录用人选（6）确定录用人选录用结果反馈（7）录用结果反馈不 予 录 用岗 前 培 训 （8）不 予 录 用岗 前 培 训 不合格 （9） 合格终止劳动关系试用期考察终止劳动关系试用期考察 合格 不合格 试用期满转正 （10） （填写《员工转正申请表》）试用期满转正签订劳动合同（11）签订劳动合同4.2.1 程序说明a. 第（1）步各部门如有补充人员的需求，务必填写《人员需求申请表》，及时报送人力资源部，如不按程序办理的，人力资源部一律不予以安排。b. 第（4）步应优先从在职员工中挑选适合空缺岗位的人选，申请调职者需填写《人员调职申请表》。c. 第（5）步由人力资源部与需求部门协商后订好时间，统一安排面试并做好相关记录；参加面试者应携带本人身份证和学历证等相关证件正本及1寸照片一张，并填写《求职简况表》。d. 第（7）步可用电话或书面或EMAIL通知被录用人员。e. 第（8）步由人力资源部与需求部门协商定好上岗培训课程，然后由人力资源部统一进行安排。f. 第（9）步由人力资源部与需求部门共同进行考察。g. 第（10）步由人力资源部与需求部门在员工试用期满前一个星期对其作出客观的评价，填写《员工转正评议表》，若通过则与公司签订正式的聘用合同作为上岗任用的依据。4.2.2人员挑选与辞谢流程图 挑选过程 辞谢过程面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见面试及考核所填资料不符实情所带证件造假核查所填资料核查有关证件填写《求职简况表》预约面试初步会见印象不佳初步筛选性会见决定不录用决定不录用面试结果不佳考核不通过面试结果不佳考核不通过通知被录用者报到上班通知被录用者报到上班4.2.3 有以下情形者不得录用a. 剥夺政治权利尚未恢复者；b. 品行恶劣，曾被雇佣公司除名者；c. 患有精神病或传染病者；d. 与第三方工作单位尚未解除劳动关系者；e. 其它明显不适合公司要求者；4.3 录用者报到4.3.1 新员工领用相关物品：考勤卡、工作牌、办公用品（一般文具及电脑、电话等）。4.2.2 人力资源部通知网络管理员开通该员工的入网帐号及公司电子信箱帐号；并提交新员工名单及身份证复印件给财务部出纳办理工资卡。4.2.3 新员工入职后，人力