物流工程学 叶怀珍 第14章 物流工程风险分析新.pptVIP

物流工程风险管理 第14章 物流工程风险分析 学习目的：了解物流工程风险的概念、种类及特点，掌握物流工程风险分析和管理的过程，熟悉物流工程风险识别、评估、应对和监控的各种方法。 物流工程风险分析: 14.1 物流工程风险概述 14.2 物流工程风险管理规划 14.3 物流工程风险识别 14.4 物流工程风险评估 14.5 物流工程风险应对 14.6 物流工程风险监控 14.1 物流工程风险概述 物流工程风险:就是指物流工程的设计与实施的活动或事件的不确定性和可能发生的风险。 14.1.3 物流工程风险管理的过程 风险管理过程包括以下事项：风险管理计划编制，风险识别，风险评估，风险应对计划编制，风险监控制等。 风险管理计划编制：风险管理计划的编制是决定如何采取和计划一个物流工程的风险管理活动的过程。 风险识别是理解物流工程有哪些可能令人不满意的结果的过程。风险识别其实就是对一些可能会出现的风险进行了解和判别。 三个相互关联的因素： 风险来源：时间、费用、技术、法律等等。 风险事件：给物流工程的设计和实施带来积极或消极影响的事件。 风险征兆：风险征兆又称为触发器，是指实际的风险事件的间接表现。 风险评估是对所识别的风险因素采取适当措施的必经一步，包括衡量潜在的损失频率和损失程度。 风险评估的主要内容包括： 风险事件发生的可能性大小。 风险事件发生可能造成的结果范围和危害程度。 风险事件发生预期的时间。 风险事件发生的频率等。 风险应对就是对物流工程风险提出处置意见和办法当风险被分析完毕之后，就要开始对风险的出现进行应对的计划，决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度，以防范于未然。应对风险的措施包括避免、接受、转移和减轻等。 14.2 物流工程风险管理规划 14.2.1 物流工程风险管理规划的内容 14.2.2 物流工程风险管理规划过程 风险管理规划过程目标 能从中看出主要时间和风险演化为问题的条件 重用成功的风险应对策略 优化选择标准（如风险倍率或风险多样化） 理解为每一个严重的风险采取的下一步行动 建立自动触发机制 风险管理规划过程活动 为严重风险确定风险设想 确定风险设想一般有三个步骤： ① 假设风险已经发生，考虑如何应对。 ② 假设风险将要发生，说明风险设想。 ③ 列出风险发生之前的事件和情况。 制定风险应对备用方案 选择风险应对途径 制定风险管理计划 建立风险管理模板 确定风险数据库模式 表14-1 风险数据库包括的数据字段 14.2.3 物流工程风险管理计划 风险管理规划的成果是一份风险管理计划文件。在制定风险管理计划时，应当避免用高层管理人员的愿望代替物流工程现有的实际能力。 风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于工程设计和实施之中。该文件详细地说明风险识别、风险评估和风险控制过程的所有方面。 表14-2 风险管理计划 14.3 物流工程风险识别 14.3.1 物流工程风险识别的特点和依据 风险识别的依据： 风险管理计划 物流工程规划 历史资料 风险种类 制约因素和假设条件 14.2.2 物流工程风险识别过程 风险识别一般分五步： 第1步，确定目标； 第2步，明确最重要的参与者； 第3步，收集资料； 第4步，估计风险形势； 第5步，根据直接或间接的症状将潜在的物流工程风险识别出来，得出风险识别的成果。 图14-1 物流工程风险识别过程图 收集资料 在进行资料收集之前，一般还要明确物流工程风险识别的目标，并确定参与风险识别的人员，这是物流工程风险识别首先要进行的组织工作。 物流工程风险形势估计 风险形势估计就是要明确物流工程的目标、战略、战术以及实现工程目标的手段和资源，以确定物流工程及其环境的变数。物流工程风险形势估计还要明确工程的前提和假设。通过风险形式估计可以将物流工程规划时没有被意识到的前提和假设找出来。明确了工程的前提和假设可以减少许多不必要的风险分析工作。 风险识别的成果 风险识别过程的成果是风险描述和与之相关的风险场景。风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如物流工程风险来源、风险征兆、风险类别，以及风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等，风险描述的价值就在于建立了对风险认识的基础。风险场景提供了与风险描述相关的间接信息，如事件、条件、约束、假定、环境、有影响的因素和相关问题等。 14.2.3 物流工程风险识别方法 1．历史经验分析法 2．流程图法 3．头脑风暴法 4．专家调查法 5．问卷调查法 6．环境分析法 7．情景分析法 图14-2 情景分析法工作示意图 该图表述了风险识别的情景分析法中的三个过程使用着相似的工作