物流成本管理 第3版 朱伟生 1第一讲物流成本管理概述新.pptVIP

第一讲 物流成本管理概述 物流的定义 物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通过程中，通过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能性活动，以创造价值、满足顾客及社会需求。 成本权衡的概念 成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。 第一节 物流成本概念及成本管理意义 物流成本 在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。 增加国家资金积累 为社会节省大量的物质财富 有利于调整商品价格 有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力 第二节 物流成本管理的原则与内容 物流成本管理应遵循下列原则： 认真执行财务制度 厉行节约 实现计划管理 第三节 物流成本影响因素及降低物流成本途径 影响企业物流成本的因素 竞争性因素 空间因素 产品因素 降低物流成本途径 物流合理化 物流质量 物流速度 第四节 物流成本管理的方法 物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，评价优劣。 物流成本预测是在充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。 制定最优运输计划，实现运输优化。 运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路。 运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资存储优化。 运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。 计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 物流成本管理的方法虽然繁杂多样，但其采用的成本数据高度依赖于物流成本的正确划分、计算、控制与分析，因此物流成本的划分、计算、控制与分析是物流成本管理的基础与主体，也是本书的侧重点。 * WULIUCHENGBENGUANLI * WULIUCHENGBENGUANLI 专业服务物流 物流 订单处理和信息费用 批量费用 运输费用 仓库费用 价格 库存维持费用 产品 促销 地点/顾客服务水平 表1-1 1997年部分国家和地区物流成本的估算 10.1 125 1242 英国 10.5 849 8083 美国 11.4 351 3080 日本 13.9 12 85 新加坡 13.7 24 175 中国香港 13.1 40 308 中国台湾 16.9 718 425 中国大陆 物流占GDP百分比（%） 物流总费用 GDP（10亿美元） 国家和 地区 物流成本分析 物流成本核算 物流成本控制 物流成本计划 物流成本预测 物流成本决策 物流成本预测 物流成本管理内容