物流与供应链管理 侯云先 第三章新.pptVIP

在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * 第一节 采购管理概述 第二节 采购管理组织 第三节 供应商管理 第四节 招标性采购 第五节 现代采购管理 第一节 采购管理概述 * 从采购计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程中，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 第一节 采购管理概述 * 采购管理的 基本要求 保证供应，不缺货 保证质量，控制成本 掌握资源市场信息， 进行供应链操作和供应商管理 第二节 采购管理组织 * 一、采购流程 二、采购过程管理 一、采购流程 * 二、采购过程管理 * 第三节 供应商管理 * 一、供应商评估与选择 二、供应商管理及发展 三、全球采购 一、供应商评估与选择 * 二、供应商管理及发展 * 三、全球采购 * 利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。采购的对象包罗万象，既有产品、设备等各种各样的物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。 第四节 招标性采购 * 第四节 招标性采购 * 第四节 招标性采购 * 第五节 现代采购管理 * 一、电子采购 二、JIT采购 三、MRP、MRP II与ERP 一、电子采购 * 电子采购的优势 二、JIT采购 * JIT采购又称为即时采购（Just In Time）它是由即时生产管理思想演变而来的，基本思想是为满足用户需求，把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。即时采购不但能够最好地满足用户需求，还可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费、降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 二、JIT采购 * JIT采购模式的主要特点 三、MRP、MRP II与ERP * 物料需求计划（Material Requirement Planning）是目前企业尤其是制造企业广泛使用的一种库存管理系统。MRP将企业的物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按时间段评估不同时期的物料需求，以习惯企业的库存管理和控制。因此，物料需求计划系统是一种由独立需求派生出的存货订货管理系统，被广泛地用于计划生产。 三、MRP、MRP II与ERP * MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 三、MRP、MRP II与ERP * 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 练习题 * 1、何谓采购？采购的过程如何？采购管理研究的 内容有哪些？ 2、供应商选择一般有哪些标准？ 3、传统的供应商管理与现代供应商管理的主要区 别有哪些？ 练习题 * 4、什么是电子采购？电子采购的优点有哪些？ 5、何为JIT采购？JIT采购有什么特点？如何实施？ 6、解释MRP及其流程。 案例分析 * 国美的统一采购 三个公司“采购案例”的对比分析 国美的统一采购 * 国美是怎样利用其采购优势的？ 三个公司“采购案例”的对比分析 * 通过三个案例的分析，你认为我国目前大型企业 的采购存在什么问题？应怎样改进？