先进制造技术 王隆太 扬州大学 主编 第六章新.pptVIP

第六章 先进生产制造模式 精益生产方式的特征 以销售为生产起点，按订货合同组织生产； 采用并行工程方法从事产品开发，确保开发一次成功； 实行“拉动式”生产，杜绝超前、超量生产； 以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性； 追求无废品、零库存、零故障目标； 消除“松弛点”，以最佳环境、最佳条件和最佳态度从事最佳工作，全面追求尽善尽美； 主机厂与协作厂是“共存共荣”的“血缘关系”。 6.3.3 精益生产的体系结构 精益生产体系 精益生产基础： 群体小组和并行工程； 精益生产支柱： 及时生产-零库存； 成组技术-扩大批量； 全面质量管理-零缺陷。 6.3.4 精益生产方式的主要内容 主查制开发组织、并行式开发程序 主查对产品开发所需一切资源拥有支配权；对开发方向和计划有决定权和指挥权；对小组成员有评价权、推荐权。 拉动式的生产管理 以满足下道工序需要为前提，宁可中断生产决不超前生产，以看板为指令作为拉动式生产的手段。 ①以市场需求拉动企业生产； ②企业内部，以后道工序拉动前道工序； ③以前方生产拉动后方，准时服务于生产现场； ④以主机厂拉动协作配套厂生产。 人本管理的劳动组织体制 ①雇员比机器更为重要的固定资产； ②在生产中享有充分的自主权； ③将任务责任托付工人，通过培训扩大知识面，提高技能。 简化产品检验环节 质量是制造出来的，把保证产品质量责任交给直接生产人员，取消检验场所和修补加工区。 相互依存的总装厂和协作厂的关系 ①组织协作厂协会，派高级经理人员去协作厂任职，采取参股、控股办法，建立起资金联合纽带的血缘关系； ②协作厂参与产品开发，共同分析成本、合理分享利润； ③直达供应和直送工位体制，协作厂就近就地选择，在50km半径范围内，定时、定量直接将配套件送到工位，取消了缓冲环节。 以顾客为中心的销售策略 经销人员登门拜访，主动销售，了解基本情况，满足用户特定要求，用真诚感动用户。 第四节 敏捷制造（AM） 6.4.1 敏捷制造提出的背景 6.4.2 敏捷制造的内涵 6.4.3 敏捷制造的关键因素及关键技术 6.4.4 敏捷制造对制造业影响 6.4.1 敏捷制造提出的背景 全球市场形成 商品竞争更趋激烈，市场多变，为及时捕捉市场机遇，必须有一个灵活反应的企业生产机制。 美国制造业的衰退 冷战时期，美国将制造业列为“夕阳产业”，致使美国经济严重衰退，如： 汽车: 55年市场份额为3/4，89年为1/4，而日本占30%； 收音机: 75年占本国市场96%， 95年几乎为零； 电视机: 美国发明，87年美国厂家仅剩1家， 占国内市场15%； 机床: 60年代最大出口国，80年代最大进口国， 85年进口50%。 美国人对制造业再认识： 不能保持世界水平的制造能力必将危急国家在国内外市场的竞争能力； 制造业是一个国家国民经济的支柱； 美国在世界事务中的威望不仅取决于强大的国防态势，而且取决于强大的制造能力，为了保持美国的领导地位，美国应实施各种策略，再重振其制造竞争力； 敏捷制造策略繁荣提出 为了重新夺回美国在制造业优势，由国防部资助，由里海大学牵头组织了调查，发现：面对突然出现的市场机遇，由于不能完成相应调整而痛失良机。因而提出敏捷制造策略，促使美国制造业发展，努力使美国能在2006年前重新恢复其在制造业中的领导地位。 6.4.2 敏捷制造的内涵 敏捷制造：快速调整自己，增强市场多变能力，在“竞争-合作-协同”机制下，实现对市场作出灵活反应的一种生产制造模式。 敏捷制造企业： 快速响应市场/用户需求 不断改进老产品，迅速开发高质量新产品，在整个产品生命周期内满足用户需求； 快速应变能力 采用具有高度柔性、可重组设备组织生产，使生产成本与批量无关，充分把握市场中每一个获利时机，使企业长期获取经济利益。 强调“竞争与合作” 一旦发现机遇，以最快速度从企业内部、外部选出优势群体，组成功能单一的动态组织结构经营实体。 ? 敏捷制造概念示意图 6.4.3 敏捷制造的关键因素及关键技术 1、企业的信息网 企业信息网是实施敏捷制造的最基础结构； 能够迅速明确自己的竞争环境，快速响应市场/用户需求； 进行异地设计，并行进行产品开发； 持续不断地为用户提供产品信息服务，使用户在整个产品寿命周期内对产品满意； 将企业有关经营特点、资源、设备能力等信息上网，在不同企业间进行信息的交换和共享，便于选择合作伙伴，赢得竞争优势。 2、虚拟公司 虚拟公司定义 一种动态组织结构，为了赢得某个市场机遇，快速组成一个功能单一的临时性经营实体。 虚拟