《薪酬管理方案设计与实施(精品)》.doc

薪酬管理方案设计与实施 目 录 推荐序 前言 第一章、薪酬管理概述 第一节 薪酬基本概念 一、薪酬和薪酬作用 （一）什么是薪酬 （二）薪酬支付依据 （三）薪酬作用 二、薪酬管理和薪酬模型 （一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位 （二）薪酬管理模型 （三）薪酬设计的三个核心问题 第二节 薪酬激励理论 一、内容型激励理论 （一）马斯洛需求层次理论 （二）赫茨伯格的双因素理论 二、过程型激励理论 （一）期望理论 （二）强化理论 （三）公平理论 三、综合激励模型 四、人性假设与管理特征 （一）X理论和Y理论 （二）几种人性假设 （三）我国在人性假设方面的研究 第三节 薪酬管理现状 一、几种基本工资制度 （一）岗位工资制和职务工资制 （二）技能工资制和能力工资制 （三）绩效工资制 （四）组合工资制度 二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点 （一）国有企业薪酬管理特点 （二）民营企业薪酬管理特点 （三）上市公司薪酬管理特点 三、不同类型企业薪酬绩效管理特点 （一）项目管理薪酬绩效特点 （二）生产管理薪酬绩效特点 （三）服务经营薪酬绩效特点  第二章、3PM薪酬管理体系设计 第一节、3PM薪酬模型 一、3PM薪酬体系设计理念 二、3PM薪酬体系设计原则 （一）战略导向原则 （二）相对公平原则 （三）激励有效原则 （四）外部竞争原则 （五）经济性原则 （六）合法原则 三、3PM薪酬构成 （一）岗位工资 （二）奖金 （三）津贴补贴 （四）福利 （五）股权期权 （六）薪酬构成各项目的特点 第二节、薪酬管理现状诊断 一、HT集团公司薪酬管理现状描述 （一）背景介绍 （二）薪酬制度核心内容 二、HT集团公司薪酬管理现状诊断 （一）调查问卷统计结果 （二）员工访谈记录 三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论 第三节、制定薪酬策略 一、什么是薪酬策略 二、制定薪酬策略时需要考虑的因素 三、薪酬结构策略 （一）岗位和个人薪酬空间 （二）薪酬内部差距问题 四、薪酬水平策略 五、薪酬构成策略 第三章、岗位评价 第一节、岗位评价方法 一、岗位评价有关概念 （一）什么岗位体系 （二）什么是工作分析 （三）什么是岗位评价 二、排序法岗位评价 （一）交替排序法 （二）配对比较法 （三）排序法岗位评价特点 三、分类法岗位评价 （一）分类法岗位评价过程 （二）分类法岗位评价特点 四、因素比较法岗位评价 （一）因素比较法岗位评价过程 （二）因素比较法岗位评价特点 五、28因素法岗位评价 （一）28因素法岗位评价因素 （二）28因素法岗位评价过程  （三）28因素法岗位评价特点 第二节、岗位评价案例 一、28因素法岗位评价方案 （一）因素选择和分值确定 （二）岗位评价的组织 （三）岗位评价因素评分标准 二、排序法岗位评价方案 三、岗位评价准备工作 四、岗位评价过程及结果 （一）28因素法岗位评价结果 （二）排序法岗位评价结果  第四章、薪酬水平和薪酬结构设计 第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程 一、薪酬调查和市场薪酬线 （一）薪酬调查作用 （二）薪酬调查内容 （三）薪酬调查方法 （四）薪酬调查过程 （五）绘制市场薪酬线 二、薪酬政策线和薪酬结构设计 （一）制定薪酬政策线 （二）薪酬结构设计 第二节、某公路工程企业薪酬设计案例 一、薪酬职等划分 （一）岗位评价结果 （二）薪酬职等划分过程 二、薪酬等级表设计 （一）等比薪酬等级表 （二）等额薪酬等级表 （三）系数薪酬等级表 三、岗位工资基准等级设计 （一）典型岗位工资基准等级确定 （二）其他岗位工资基准等级确定 （三）岗位工资如何定级 第三节、其他薪酬设计案例 一、某集团公司案例 二、某大型设计研究院案例 三、其他形式工资等级表 （一）一维工资等级表 （二）岗位工资和绩效工资等级表  第五章、薪酬构成设计 第一节、岗位绩效工资制 一、岗位绩效工资制工资结构 二、固定工资设计 三、绩效工资设计 （一）、绩效工资只与个人绩效有关 （二）、绩效工资与部门及个人绩效有关 四、风险工资设计  （三）、公司中高层管理岗位风险工资设计 第二节、其他常用工资制度设计 一、年薪制 (一)年薪总额确定 （二）年薪制案例 二、计时工资制 三、计件工资制 四、提成工资制 五、特区工资制 第三节、奖金、津贴补贴设计 一、奖金的设计 （一）生产制造环节奖金设计 （二）销售环节奖金设计 （三）成本中心奖金设计 （四）利润中心奖金设计 （五）奖金分配方