《《专业工程管理与实务》框架知识体系》.doc

第二章　框架知识体系主要体现为：四控二管一设一收一修　　相关知识点如下：　　一、四控：进度控制、质量控制、安全控制、造价控制　　1.进度控制：横道图、双代号网络、时标网络及前锋线　　2.质量控制：全过程、全要素、全面质量控制，包括进场材料复验指标、各工程质量控制要点、质量通病的防治措施　　3.安全控制：脚手架、模板、洞口、施工用电、垂直运输机械、高空作业、基坑支护工程的安全控制　　4.造价控制：合同价款的约定、进度款的结算、竣工结算、成本控制方法的应用　　二、二管：合同管理、现场管理　　1.合同管理：现场索赔、变更的处理　　2.现场管理：防火、文明施工、现场成品保护、环保、临时用水用电、安全警示标牌等规范要求　　三、三个一：一设一收一修　　1.单位工程施工组织设计：内容、编制者、审核者，其中包括需要单独编制专项施工方案和专家论证的危险性较大工程的范围、编制者、审核者　　2.验收：检验批、分项工程、分部工程、单位工程、节能工程、消防的验收内容和程序　　3.保修：结构工程、地基基础工程、主体工程、防水、装饰装修工程、安装工程、保温工程等保修期限的要求　　综合案例题可围绕四个典型综合题型学习，分别为：　　1.以合同管理为主线的综合案例　　2.以进度控制为主线的综合案例　　3.以质量控制为主线的综合案例　　4.以安全控制为主线的综合案例　　综合题型一: 以合同管理为主线，全面体现执业资格全过程中（签合同→履行合同）所需的知识体系　　所需知识点：合同类型、合同中的角色、合同内容、合同中应承担的风险、价款结算、工程索赔、工程变更等综合问题的处理。　　案例解析思路 一、建设工程施工合同的分类（要求考生掌握合同的类型、适用范围及风险范畴） 按工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。其中固定价格合同包括固定总价和固定单价合同，可调价格包括可调总价和可调单价合同。1.固定总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算（一般中小型工程）、工期较短（短于1年）、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。风险：除了工程变更以外的风险，大部分风险由承包商承担。 　　续表　　 一、建设工程施工合同的分类（要求考生掌握合同的类型、适用范围及风险范畴） 2.可调总价合同：适用于工程工期较长的合同。双方约定可调价的部分，通常可按调值公式进行结算。详见价款结算中调值公式的应用。3.单价合同：可分为固定单价和可调单价合同。单价合同适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。现行的计价规范及FIDIC合同大部分为单价合同形式。风险：双方合理承担，建设单位承担工程量的风险，承包商承担价格（综合单价）的风险4.成本加酬金合同：一般适用于紧急抢修工程、难度很大的工程、潜在投标人较少的工程。风险：业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。 　　续表　 二、施工合同中扮演的角色（明确角色，界定责任） 按签订的合同角色，主要分为总包、专业分包、劳务分包总包：上可与业主签订总包合同，下可把非主体工程专业分包出去，也可把劳务工程分包出去。总包在质量、安全上对分包单位承担连带责任。专业分包：上可与总包签订专业分包合同，下可把劳务工程分包出去。专业分包在工程的质量、安全上对总包负责，接受总包的指令和管理，不能与监理、业主直接发生联系。总包对专业分包工程的质量、安全承担连带责任。劳务分包：可与总包或专业分包签订合同，只对施工过程的质量负责，一旦验收合格，在保修期间不再对工程质量负责。即保修期间的责任由总包或专业分包人负责。 　　续表 三、违法分包及转包的现象（要求考生会界定违法分包及转包行为） 违法分包的四种情况：1.分包给没有资质的单位；2.瞒着建设单位分包；3.把主体或主体肢解后分包；4.分包再分包转包是违法行为，法律不允许 四、施工合同文件的组成及解释顺序（要求考生能对现场出现的情况给予分辨） 1.本合同协议书；2.中标通知书；3.投标书及其附件；4.本合同专用条款；5.本合同通用条款；6.标准、规范及有关技术文件；7.图纸；8.工程量清单；9.工程报价单或预算书 　　续表 五、合同价款的计算（要求学员根据背景资料会计算合同价款、熟悉措施费的内容） 1.206号文建安工程费的构成建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金2.清单计价规范建安工程费构成（1）单项工程（某栋楼）清单报价＝分部分项费用+措施项目费用+其他项目费用+规费+税金（2）分部分项费用=∑（分部分项工程清单量