《8月25-26日雷卫旭《PMC--生产计划与物料控制》》.docVIP

《PMC--生产计划与物料控制》 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 培训能量： 1．建立制定完善的生产与物控运作体系(提升准时交货和降低库存成本 2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划(达成公司策略管理目标 3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制(协助公司建立产品工程数据 4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划(提高备料准确率,保持生产顺畅 5．配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料(完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6．对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调(缩短生产周期,提高企业竞争力 培训收益： 1．掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作 2．.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念 3．了解岗位分析和评估对组织发展的作用 4．了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性 5．大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中 6．针对企业的实际问题，讲师的个别辅导 讲师介绍：雷卫旭香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列和代光出版光碟，特别是2007/2008/2009年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.：青岛海尔中国移动中石油/中海油/中石化中国北京联通国药集团深圳华为美的空调.联想、南方电网深圳核电站长江三峡电站大唐电信白沙集团粤电集团、通用电气（GE）株州南车时代.哈气集团东方电气集团东方电机南车电机上海电气西门子汽轮机武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂施耐德电气.阿海法电气中国电子科技集团（军工）上海日立日立电梯可口可乐上海松下半导体索尼.西安杨森制药、石家庄制药苏州/上海西门子伟创力 捷普科技庞巴迪机车圣戈班蒙牛河南思念食品龙大食品集团南京巴斯夫拜尔杭州/长沙博世香港长实集团东莞伟易达集团、泰科电子/卡西欧电子、康明斯……: 2天 培训对象：生产计划主管物料计划经理主管计划人员跟单人员、生产部门经理主管管理人员经理主管跟单人员 :销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2.销售计划/生産计划/物料计划架构/职能分工 中兴通讯集团诺基亚/物料计划组织架构 生産计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理-------- 3.怎样建立计划体系做好生产计划必须具备信息条件及专业技能体系指挥与协调保障功能VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程案例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 敏华家具医疗(push)生产控制、拉动式(pull)生产控制 7.不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析 某著名企业产品策略手册实例分析 小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生産计划/物料计划/采购计划/库存计划） 第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划） 1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 上海米其林艾默生泰科电子青岛海尔 order management 苏州西门子苏州