第七章新.pptVIP

引导案例一 王丽怀着既害怕又兴奋的心情小心地走近济南塑钢机械设备公司的接待区 。一桩新的咨询业务的第一天总是带给她富有挑战的矛盾感受。接待人员走近王丽低声说：“您就是库存专家吧。真高兴终于和您见面了！现在，就让我带您回工厂底层来帮我们解决库存问题吧！” “我们生产200多种不同塑纲机械的固定部件。每种机型都需要不同的部件，而每个部件又需要不同的原材料，部分采购部分自己生产，所以我们工厂现在出现了严重的库存问题。”公司库存改善经理李立告诉王丽。 “在厂房里我们有各种原材料——从铆钉到钢板，我们现在对原材料库存的管理出了问题。货物的进出难以控制；某些固定部件我们订购了足够生产一年的原材料，但其它部件却只订购了够生产一周的原材料。我们一方面存储没用的原材料浪费了大量的钱，另一方面处理交货时间问题而损失了大量的钱。我们更不知道对每一种部件我们应储备多少原材料，我们应该多长时间订购一次原材料，以及应该订购多少。” 庞然的机器在切割或碾磨金属时发出刺耳的尖叫声或是低沉吓人的隆隆声，而这些机器周围杂乱的堆满金属块的架子 。王丽一边在走道上走着一边想着她在这家工厂要完成的任务很艰巨！ 引导案例二 济南塑钢机械设备公司经常需要向其供应商采购很多物品，采购的物品其中包括以下两种，白纸和100348号零件： 1、公司每年都需要大量白纸用作办公，白纸需求根据以往经验预测结果进行订货； 2、 100348号零件只是QXT536产品的必要零件，且每台QXT536产品需要两个100348号零件，一般100348根据QXT536产品量进行订货； 概念引出 1、独立需求 ——是指不同物资的需求是互不相关的，需求的变化是独立于企业管理者主观控制能力之外的，其数量与出现的概率是随机的、模糊的、不确定的，因而只能通过预测的方法来确定。 2、相关需求 ——是指某一物资的需求与其他物资相关，其需求的数量与需求时间与其他的物资需求之间存在一定关系，因此可以通过一定的数量关系推算得到，比如制造业中半成品与原材料的库存就是相关需求的库存问题。 第七章 独立需求库存管理 ——订货模型 授课人：吴晔 wangye@ 案例三 每到圣诞，美国人都会购买圣诞树迎接圣诞节，某超市老板今年也准备在圣诞来临之际采购一批圣诞树出售，他如何订货？ A企业一直是生产经营洗衣机的，需要经常采购钢板来进行生产洗衣机，他如何订购钢板？ Contents 单周期需求库存订货决策模型 单周期产品需求需要解决什么问题？ 单周期需求库存问题的主要决策是订货量的决策，即如何确定一个最佳的订货量！ 每到圣诞，美国人都会购买圣诞树迎接圣诞节，某超市老板今年也准备在圣诞来临之际采购一批圣诞树出售，进购价为每棵10美元，正常售价20美元，如果圣诞前没有售完，圣诞当天将降价处理，价格将变为5美元。最佳订货量是多少？ 结果： 1、确定过量订货时的单位商品的陈旧成本C0 C0＝C入 －C处 式中： C入为商品的买入价； C处为商品过量时的处理价 2、确定订货不足时的单位商品的机会损失成本Cu Cu ＝ C出 － C入 式中： C出为商品正常卖出的价格 单周期需求库存订货决策模型 3、确定临界缺货概率 令P（D）为需求量大于或等于D的概率（累积需求概率）； 例：根据历年的需求统计，市场的需求情况如下表（单位：万棵） 4、确定最佳订货量 Contents 多周期需求库存订货决策模型 连续性检查库存补给系统订货决策模型 连续性检查库存补给系统订货决策模型 订货量和订货点 经济生产批量模型 周期检查库存补给系统的订货决策模型 1、库存检查周期的确定（t） 周期检查库存补给系统的订货决策模型 假设每年检查次数为n，则 各种订货模型回顾 解决问题 王丽现开始利用电脑对每一种固定部件独立地分析其库存控制，决定从装配最常用的机械所需的生产时间最长的固定部件开始入手分析。她得知过去一年QXT536的订购量最大，组成该产品的原材料100349号部件所需的生产时间最长 ，一台QXT536需要2个100349在过去一年中，从收到定单到生产出来发货送到需要一个半月 （45天）。 完成了在电脑上的工作，王丽径直去库存改善部门索要完成分析所需的财务数据。与布莱恩短短的会面得到了如下财务信息: 生产100349号部件的一个生