2ch合同管理理论与方法(体系)120512.ppt

2 建设工程合同体系及主要合同 2.1 合同体系的决定因素 2.2 工程中的主要合同关系 2.3 建设工程合同形式的发展 2.4 工程施工合同（讨论） 2.5 工程总承包合同（讨论） 2.6 联营承包合同（讨论） 2.7 分包合同（讨论） 2 建设工程合同体系及主要合同 2 建设工程合同体系及主要合同 确定合同体系属于合同策划工作，是项目的战略问题。 2.1 合同体系的决定因素 （1）工程范围和WBS （2）项目的实施策略 如何取得资金？ 如何发包？ 业主管理工程的深度和方式？ 项目的管理模式？ 工程的供应方式？ （3）项目管理组织形式 影响合同体系的因素 2.2 工程中的主要合同关系 2.2.1 业主的合同关系（之一） 2.2.2 承包商的合同关系 承包商的工程范围的工作可以全部由自己完成，也可以部分委托他人完成（分包商、材料供应商、劳务供应商等）。 2.2.3 特殊的合同关系形式 业主的项目融资或联合投资 BOT、BT、PPP、PFI……； CM模式； Partnering； Project Controlling； 承包商联营承包。 2.3 建设工程合同形式的发展 合同是为工程实施服务的，是实现工程目标的手段，随着工程的融资模式、承发包模式、实施方式、管理模式、市场方式、人们的管理理念的变化而变化。 2.3.1 传统的建设工程管理的特点 在19世纪和20世纪，工程承包的主流模式是设计和施工的分离，而且在设计和施工领域还有专业化的分工，但“设计－施工”总承包和管理承包合同也起源于19世纪。 2.3.1 传统的建设工程管理的特点-1 （1）业主选择咨询工程师，咨询工程师负责设计 设计完成才能进行施工招标，提出合同条件，包括规范、图纸、工程量表。要求承包商接受合同条件，投标报价，以单价合同承包工程，按图施工 （2）设计和施工分离 设计单位对施工成本和施工方案关心少 （3）咨询工程师的责任大 咨询工程师在工程中发出指令，决定费用增加，裁决合同争端 2.3.1 传统的建设工程管理的特点-2 （4）承包商处于被动地位 被动接受业主的图纸和工程师的指令，对设计没有发言权，被动接受设计，按图施工，必须执行工程师的指令。 （5）早期合同由律师起草 有法律化倾向，趋向于采用严厉的合同形式。律师不清楚工程管理惯例和程序。合同实施障碍多，低效率和高成本；容易产生索赔 。 2.3.1 传统的建设工程管理的特点-3 （6）过多地强调合同双方利益的不一致性 每一方只关心自己的利益，追求各自的目标，而少关心项目的总目标。合同主要成索赔依据，合同的签订和执行环境是恶性循环 。 （7）合同的支付策略单一、固定、僵化 少有鼓励性 （8）合同适应性差 专业适用面窄 2.3.2 现代建设工程管理特点-1 （1）项目大型化、复杂化 （2）业主对工程和合同要求的变化 1）要求工程项目工期很紧，预算很紧，质量要求很高，要求对质量、工期、费用进行有效的控制。 2）许多大型工程项目采用多元化的投资形式，多种融资渠道，如PPP、PFI、BOT等。 3）全寿命期管理 4）以完备的使用功能实现投资目的 5）业主工作重点在市场、融资等战略问题上。 6）业主希望简化建筑产品购买的程序 2.3.2 现代建设工程管理特点-2 （3）工程项目要素的国际化 （4）环境的变化频繁，使风险加 （5）工程的领域在扩展，专业的界限淡薄 （6）现代管理的许多新的理念、理论和方法在工程项中应用 如： 鼓励创新、重视合作、风险共担、强调双赢、健康－安全－环境同步； 工程项目的全生命期管理和集成化管理； 供应链理论、现代通讯技术的应用。 2.3.3 工程合同的发展 （1）简单－复杂 工程承包经历“总承包－专业承包－总承包”的过程，合同经历”简单－复杂”的过程。 （2）专用—通用 早年分专业、分地域的合同甚至是单个工程的专门合同； 由“合同协议书”－－“合同协议书＋通用条件＋专业条件”的标准合同文本 ? （3） 现代工程合同的发展趋向-1 1）合同反映新的管理理念和方法 多赢 促进创新 调动各方面的积极性 风险共担 加强协调和沟通 理性思维：由互相制衡，到强调合作 ? （3） 现代工程合同的发展趋向-2 2）合同同化的趋向 各国标准合同的趋于的FIDIC化。 FIDIC合同又在吸收各国合同的优点。FIDIC施工合同（99版）特别明显，它在原FIDIC土木工程施工合同的