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“阳光接力”再行动 策划：人力资源部 文案： 完成日期：2012-09 ——XXX2013年校园招聘培训方案 第一篇 “阳光接力”之需求计划 目的 需求预测 校招生接收计划 项目小组成员 第二篇 “阳光接力”之招聘实施方案 宣传方式 招聘方式 实施日程 费用预算 第三篇 “阳光接力”之实习生培训方案 培训方案 培训程序 培训考核 附：外训补充说明 目 录 附表：校招方案分工表 第一篇 “阳光接力”之需求计划 一、目的 1、 通过合理的招聘程序，引进具备专业技术知识人员，充实公司各 部门相应岗位的人才队伍，提高企业人员的综合素质，构建企业 人才梯队，为公司发展补充新鲜血液，及做好人才储备。 2、通过持续的校园招聘，扩大公司在高校中的知名度和影响力； 招聘原则： 1、德才兼备：考察专业知识，更注重个人素质和品德 2、双向选择：尊重个人求职意愿 3、优先特长：优先选择有个人特长的人员（如文字功底强、文艺、体 育等） 4、认同原则：应聘人员对企业文化和价值观趋同的认识 二、需求预测 序号 类别 定义 目标区域 目标院校 计划招聘数量 淘汰率 备注 1 管理培训生：MBA，应届及在校生 企业以自主培养方式，打造出“复合型”中高层管理人员 广东地区具备MBA自主招生院校 中大岭南学院 中大管理学院 暨南大学 约7人 50% 淘汰 2 储备干部：2013届本科、硕士毕业生 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训、基层工作的锻炼，最终能够通过”赛马“成为基层干部、骨干员工。 广东地区医药类重点院校及其他（含省外）部分重点综合院校 宣讲：广州中医药大学 广东药学院 南方医科大 双选会：中山大学 广东外语外贸大学 2场综合性应届生招聘会 约30人（每部门1-2人配置） 30-40%淘汰率 3 基层员工： 应届大中专毕业生 从事企业各项业务基础操作的人员，是公司各项业务的基础力量。 广东或省外偏远地区 广东地区或以外的大中专、职高院校等 约30人 50% 淘汰率 以批量引进方式进行 合计人数： 67人 淘汰：25-30人 三、校招生接收计划 1、MBA：统一报到，统一岗前培训，合格后分配至各中心进行轮岗锻炼，通过考核则由中心总监确定培养方向 2、储备干部：统一报到，统一岗前培训，合格后分配至市场中心、教育中心、物流中心的各部门内部基层岗位 实习，实习结束考核合格后正式录用 3、基层员工：统一报到，统一岗前培训，合格后分配至客服类岗位，以坐席、咨询岗、物流客服等为主要方向 实习，实习结束考核合格后正式录用 4、实习时间：2013年3月1日——5月31日 5、实习生培训：详见“阳光接力”之实习生培训方案 四、校园招聘项目小组成员 项目职务 姓 名 职责 组 长 负责统筹规划2013年校招工作，协助进行高校宣讲会和面试工作 执行组长 负责落实和实施2013年校招工作，确保完成校招任务 固定组员 负责校招前期准备、中期跟进及后期面试等组织落实工作 参与高校现场招聘及负责实习生培训工作 协 同 受邀公司领导 参与MBA的学院宣讲和招聘 用人部门 参与储干、基层员工的面试及负责实习生上岗后的岗位培养 第二篇 “阳光接力”之招聘实施方案 一、宣传方式 1、线上宣传 3、校园活动 2、校内宣传 4、其他渠道 智联网广告和招 聘 前程无忧广告和 招聘 官网宣传和招聘 高校校园网络宣 传 主要以校内讲座或参与学校主题活动日形式进行 通过与院校就业管理处合作，制作企业宣传海报、招聘彩页、横幅等进行宣传 往年公司校招人员推荐、学校老师介绍、朋友介绍等 （前期） 类 别 演讲人 宣讲形式 配套材料 宣讲会流程 MBA院校类 总经理 以PPT形式展示，演讲 宣传视频 宣传彩页 公司手册 应届本科、硕士类 HR总监 HR经理 9月准备宣讲资料 宣讲当天会现场讲解 宣讲会后互动答疑 收集简历 进入面试流程 校园宣讲会 主要是对公司发展历程、事业前景、企业文化、人才培养机制、招聘专业要求、人员 素质要求以及招聘流程进行讲解，接收简历并进行初步筛选。 （中期） 1、选择性的参与综合院校或人力资源机构主办的大中专院校应届毕业生 双选会，专业主要方向为：市场营销、物流管理、医药保健、外语外 贸、工商管理、财务管理等， 院校的选择以广东地区重点高校为主，如中大、暨大、广外等，省外 院校根