中国特色社会主义理论体系历经了邓小平理论.pptVIP

北大纵横管理咨询集团 2007年7月28日 王猛 注重品质制胜的生产型企业：GE、通用、三菱、奔驰等； 注重培训制胜的直销型企业：安利、雅芳、戴尔、玫琳凯等； 注重复制制胜的连锁型企业：麦当劳、肯德基、必胜客； 注重创新制胜的科技型企业：IBM、微软、诺基亚、佳能等； 注重规模制胜的仓储型企业：家乐福、沃尔玛、百安居等； 注重以服务制胜的第三产业：保险业、金融业、咨询业等； ５、培训预算管理 培训预算的依据 培训预算的分类 培训预算的财务科目 参考表 摩托罗拉预算 ８种依据 三大分类 培训计划管理工具 培训目标管理工具 培训预算管理工具 分组进行培训管理工具的模拟运用 总结＋工具模拟运用 第二部分：培训体系建立的步骤与依据 第四部分：培训实施体系建设的步骤与方法 第三部分：培训管理体系建设的步骤与方法 目录 第一部分：先培训还是先建立培训体系？ 基础课程体系 通用课程体系 技能课程体系 激励课程体系 观念课程体系 新人培训课程 在职培训课程 管理层课程 领导层课程 经理层课程 生产部门 品控部门 研发部门 物流部门 营销部门 财务部门 人事部门 市场部门 服务部门 采购部门 按结构 按层次 按职能 １、培训课程体系 课 程 体 系 建 设 工 具 内部讲师培训 外聘讲师培训 企业内训 企业外训 短期离岗培训 长期离岗培训 确定人员层次 确定培训课题 确定培训模式 确定培训日期 确定培训需求 确定培训时间 培训实施 外聘讲师筛选 讲师教材审核 外购课程筛选 授课形式确定 培训需求确定 外聘培训实施 培训实施 外训申请审批 外训课程制定 外训计划制定 外训结果汇报 外训需求申请 短期离岗培训 外训评估审核 外训申请审批 外训课题制定 长期离岗培训 外训合同签署 外训计划制定 外训结果汇报 外训评估审核 ２、培训实施体系 实 施 体 系 建 设 工 具 培训计划评估 培训讲师评估 培训方式评估 培训预算评估 培训目标评估 培训课程评估 培训场所落实 培训资料落实 培训问卷设计 培训设备落实 培训管理要求 培训食宿落实 培训学员评估 评估问卷统计 培训评估总结 培训讲师评估 评估数据归档 培训实施评估 目标项目评估 月度目标结果 季度目标结果 目标对策评估 年度目标结果 目标质评估 　培训后跟进 　培训评估总结 　　培训实施评估　 　　　培训前评估　　 ３、培训评估体系 评 估 体 系 建 设 工 具 岗前培训绩效 个人培训成绩 部门培训成绩 学员对培训评估 培训讲师绩效 面试合格率 新员工合格率 新员工流失率 ４、培训绩效体系 岗位培训绩效 培训实施绩效 部门对培训评估 讲师对培训评估 培训预算控制 培训管理绩效 培训计划实施 培训评估跟踪 绩 效 体 系 建 设 工 具 个人方面 组织方面 心态方面变化 思想方面变化 行为方面变化 技能方面变化 效率方面变化 成果方面体现 领导支持变化 培训文化变化 应用环境变化 条件设备变化 费用支持变化 激励机制变化 组 织 对 员 工 训 后 提 供 的 支 持 组 织 对 成 果 转 化 提 供 的 支 持 ５、成果转化体系 成 果 转 化 建 设 工 具 分组进行培训实施工具的模拟运用 与疑意解答 新人培训＋在职培训＋培训实施＋培训管理＋绩效管理＋成果转化 一体化的培训体系案例示图：成果转化从头开始 案例参考： 各组分别提出３点此次培训最重要的收获 培训总结 各组长分别针对实施疑虑的献计献策 各组提出对此次培训的后续跟进服务要求 各组分别提出５点对培训后的实施疑虑 希望各位朋友多提宝贵意见 共同进步 谢谢！ 祝三一集团更加成功！ Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 培训体系建设与管理 Copyright ? 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 培训体系建设与管理 * 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 前言 人才结构和能力结构不合理 培训缺乏能力模型作为基础 缺乏企业个性化的课程体系 培训与职位晋升体系不匹配 空降人才所带来跨文化冲突 内部培训效果不佳或难持续 外聘讲师缺乏系统与连贯性 短期外派培训活动的局限性 学历教育只能培养基本素质 EMBA课程设置与现实差距大 中国企业培养人才面临的困惑与难题 培训课程体系 成果转化体系 培训绩效体系 培训评估体系 培训实施体系 培训组织管理 培训预算管理 培训目标管理 培训计划管理 培训制度管理 培 训 实 施 体 系 培 训 管 理 体 系 培训体系框架原理解析 第二部分：培训体系建立的步骤与依据 第四部分：培训实施体系建设的步骤与方法 第三部