《KPI 与预算考核指标协调性》.pdf

JIXIAOZHIBIAO 预算 槭 撅 调性 北京建筑 马 勇 KPI(KeyPerformanceIndicators)，又称 确部门人员的业绩衡量指标。企业运营中会 关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程 有若干关键 的绩效驱动因素，这些因素对企 的输入端、输出端的关键参数进行设量、取 业整体战略 目标的实现至关重要，KPI即是 样、计算、分析，衡量流程绩效的一种 目标 将这些绩效驱动因素进行 目标式量化管理 式量化管理指标，是一种把企业的战略 目标 的指标 。 分解为可运行的远景 目标的工具，是企业绩 (二 )企业量T匕管理的定又及意义 效管理的基础 。 企业的量化管理通过建立一套平衡的、 以战略为起点 的预算模 式的构建是 涵盖企业各个关键成果领域的绩效量化指 KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业 标体系，把企业的战略与行动紧密结合起 战略为基础实施预算管理的基本理念，使 日 来，对企业经营管理全过程进行监测、评估、 常的预算管理成为企业实现长期发展战略 激励和不断的反馈改进 ，从而保证企业战略 的基石。预算管理是对计划的数字化反映， 目标得 以实现。实施量化管理，可 以实现企 是落实企业发展战略的有效手段。 业战略 目标与运作的有机结合，强化企业对 在企业的预算管理的实践中，预算考评 战略的有效控制，从而全面提高企业绩效， 体系被称为预算管理工作的生命线。在战略 促进企业文化建设。量化管理与公司战略密 预算模式中，预算监控与考核的目标都是 切相关，量化管理是公司实施战略管理、实 KPI，围绕KPI实施预算监控和预算考核。 现战略 目标的一种管理工具、手段和方法， 一 、 简述KPI的含义及建立要点、原则 它 以公司战略为前提，以保证公司战略 目标 (一 )KPI(KeyPerformanceIndicators) 的实现为归宿。量化管理直接表现为一系列 的含 义 的绩效指标，这些指标得 自于对公司战略 目 KPI(KeyPerfomranceIndicators)，又称 标的细化和分解，并要服务于公司战略 目标 关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程 的实现。这些量化指标不仅要全面、科学， 的输入端、输出端的关键参数进行设量、取 更要聚焦、有效，要牢牢抓住那些对实现公 样、计算、分析，衡量流程绩效的一种 目标 司战略起决定性作用的关键指标。 式量化管理指标，是一种把企业的战略 目标 (三 )建五 KPI俸系宣勺要点、连择原则 分解为可运行的远景 目标的工具，是企业绩 建立KPI体系的要点在于 (1)关键性： 效管理的基础。KPI考核可以使各级主管明 应选择对公司价值、利润的影响程度很大的 确各级部门的主要责任，并以此为基础，明 关键指标；(2)可操作性：指标必须有明确 的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的 的情况下可以实现，避免设立过高或过低的 初始数据，同时指标能有效进行量化和 比 目标。