110KV谷脚变电站施工组织设计.docVIP

锦屏110kV变2#主变扩建工程 施 工 组 织 设 计 批　准： 审　核： 编　写：  工程概况及特点 1．1 编制依据 * 110kV谷脚变电站扩建工程施工招标文件 * 现行国家（或部）颁发的规范、规程和标准； * 公司质量管理体系文件及其他相关的管理文件； * 南方电网输变电工程安装质量评定标准 * 贵州天毅企业有限责任公司工程项目施工技术管理办法（暂行），天字[2003]37号文； * 贵州天毅企业有限责任公司企业标准《质量体系作业指导文件》； * 电力建设安全健康与环境管理工作规定。 1．2 工程概况及特点 1．2．1 站址地理位置 110kV谷脚变电站地处于龙里县谷脚镇千家卡处。 本工程电气安装建设规模： 电压等级：110/35/10kV 1）主变部分：扩建#2主变，主变容量为40MVA。 2）本期110kV配电装置：本期将原来线路变压器组接线完善成完整的内桥接线。 3）35kV配电装置，完善35kV单母分段接线，增加35kV进线间隔1个，PT避雷器单元1个，出线间隔3个。 4）10kV配电装置：新增1进线、1分段、一PT避雷器单元、1站用变、出线5回。 5）无功补偿容量：新增2×2.4Mvar 1．2．3 工程建设工期 工程要求于2010年10月开工，2010年12月工程竣工 1．2．4 工程特点 （1)建筑工程特点: 2)安装工程特点：  2）完善外桥接线，改造工作技术要求高。。 二、施工现场组织机构 2．1 施工现场组织机构的设立 * 本工程实行项目法管理，项目经理部全权负责工程现场管理，对本工程的施工技术组织、安全环境建康、工程质量等进行有效计划、协调和控制，以科学的管理实现本工程的各项目标。 * 项目经理受公司经理的委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关系，为施工创造有利条件。 * 本工程项目部设立项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责质量技术工作；项目部下设四部一室，即工程管理部、物资管理部、安全质量部、计划财务部、办公室。 * 公司本部各职能部门按专业指导和服务本工程施工现场组织机构的职能人员及业务部门。 2．2 工程主要负责人简介 * 工程主要施工管理人员表 姓 名 职 务 职 称 主 要 工 作 经 历 刘福清 项目经理 助 工 从事电气调试和变电项目管理工作多年 何俞杰 项目总工 高 工 从事电气调试和变电项目管理工作多年 钟华（兼） 工程管理部主任（兼） 助 工 从事电气调试和变电项目管理工作多年 李菊 物资管理部主任 助 工 从事物资管理工作多年 徐清 安全质量部主任 助 工 从事安全和施工队长管理工作多年 刘秀阳 计划财务部主任 技术员 从事财务管理工作多年 李碧玉 办公室主任 技术员 从事项目办公室工作多年 2．3 施工现场组织机构的主要职责及权限 2．3．1 项目经理 * 项目经理是由贵州天毅企业有限责任经理授权，是本工程的法定代表，全权负责本工程的施工工作，代表代表公司处理和决策与本工程有关的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量的第一负责人； * 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行工程项目和本公司的各种规章制度及决议； * 全面负责本项目工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施； * 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系； * 对本项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺，确保工程安全、质量和工期,实现达标投产，文明施工,努力提高经济效益； * 在我公司法人代表授权或委托范围内,负责组成项目管理班子,处理本项目施工有关的外部关系、签署有关合同； * 负责指挥本项目工程的生产经营活动、调动人力、资金、物资、机械等生产要素,保证施工生产任务和各项经济指标的完成； * 认真选择施工队伍,合理组织施工技术力量； * 认真执行公司内部项目经济责任制,按劳、按效益分配的原则,进行合理分配； * 关心职工文化生活,加强思想教育,充分发挥职工的积极性和创造性,促进各项施工任务的完成； * 企业法人授予的其他权力。 2．3．2 项目总工 * 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、工期和安全等工作全面负责； * 负责在本项目工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关管理规定等；