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;; 2013年上半年在金彭事业部“三大工程”总体精神的指导下开展工作,我课以“管理修炼夯实工程”为突破口,开展工作。重点在人身安全、设备安全上做细工作。 ;(一) 人身安全(A级事故0化) 1、健全制度、责任明确、目标清晰 ①签订实施《安全生产责任状》,各部门主管责任制。做到个人保班组,班组保工段,工段保车间,车间保生产部,生产部保事业部。制定、实施《安全生产自保、互保、联保制度》强化安全生产管理。按照安全生产法 “四不放过”的原则对事故进行处理,上半年总计考核9起人身伤害事故,考核金额为59760元,奖励金额为5400元。 ②传达上级有关的安全生产法规法律及会议精神,落实安全例会制度;通过安全例会对部门人身安全、设备安全情况进行通报并教育,做到发现问题及时整改确保安全生产。;;;;;;;;;;;;;;;
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