华南城控股企业分析的研究.pptxVIP

华南城控股企业研究;;华南城控股企业是一家在香港联合交易所上市的公司，2002年5月在香港注册成立，是中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者，致力于开发建设集多个产业门类为一体的现代综合商贸物流基地，逐步发展成为立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际的超大规模综合商贸物流平台 ;发展历程：华南城集团自成立以来，其“华南城模式”迅速向全国复制，经历了扬帆起航、快速发展、培育过程、角色确立、四处开发五个阶段;法人、组织架构：华南城集团法人结构采取合资、控股、联营等多种形式，组织架构采取集团化形式，设有集团运营管理层，围绕财务金融、风险控制、人力行政、工程管理、业务管理五大中心，便于集团统一管理;股权结构：华南城公司上市前，上级股东有6家，基本为境外避税平台，上市后，2013年6月底，股权结构为原股东持有股权占71.8%，公众股占28.2 %，郑松兴为华南城实际控股人;主体工程：目前，财务金融、风险控制、人力行政、工程管理、业务管理五大交易中心是华南城的发展主体，对整个商贸物流城的集成化影响最大;业务板块：华南城的业态涵盖了专业批发市场、仓储物流、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业的七大核心业务，是华南城创新发展商贸物流行业的精髓，也是华南城开创独特商业模式的灵魂 ;营收状况：华南城上市以来，交易中心、配套住宅等的物业销售快速增长，占据营收主要比重，营收大幅度增长， ;;;华南城蓝海战略： 通过剔除、减少、增加、创造的四步，促使华南城跨越他择性产业，选择重构价值元素，开启巨大的潜在需求，摆脱已知市场血腥竞争的“红海”，开创价值创新、多方共赢的“蓝海”新天地（2/3）;华南城蓝海战略布局： 通过剔除、减少、增加、创造四步，分析新价值，强调服务水平、“展会＋市场”展贸模式和“实体+网络”立体电子商务新模式、品牌创建三个重要的价值创新元素，同时追求差异化竞争，开启巨大的潜在需求，摆脱已知市场血腥竞争的“红海”，开创价值创新、多方共赢的“蓝海”新天地（3/3）;华南城资本运作战略——融资租???：资金是华南城集团发展的根本，其援引国外战略，将融资租赁工具在物业所有权未转移前，应用到房地产行业，有效发挥以小搏大、资金杠杆的作用，以获取长期、稳定的租金收入（1/3）;华南城资本运作战略——上市融资：华南城于2009年9月在香港主板上市，借助上市获取永久性融资，通过配股、增发、发行可转债等方式多次融资，提高企业举债能力，利用融入的资金，拓展新项目，取得更多发展契机（2/3）;华南城资本运作战略——银行抵押融资：华南城自成立以来，一直采取银行融资策略，不断提升物业面积和市值，尽管资金负债率逐年爬升，通过有效发挥资金杠杆效应，其资金负债率低于同行企业（3/3）;;华南城“线上+线下”立体运营战略：华南城与腾讯以各自的资源优势，实现了在线上线下一体化商贸领域的全面合作，为华南城特色业态提供了坚实的支撑，也为整个电商业态的创新提供了新思路（1/2） ;华南城“线上+线下”立体运营战略：华南城与腾讯以各自的资源优势，实现了在线上线下一体化商贸领域的全面合作，尤其在电子商务、品牌特卖、O2O零售、支付及仓储物流等方面展开了电商战略（2/2） ;华南城“行业+区域”纵横结合战略：借助新版华南城网，重点向B2B电商垂直领域深度拓展，以纺织、皮革、电子三大行业为龙头，点面结合辐射周边，多维延伸产业集群效应，力求将华南城网打造成一个顶级的资源汇集的B2B电子商务平台（1/3）;;2013年12月28日零点，华南城网新版正式上线，在开启华南城网新征程的同时，也必将带给客户不同以往的全新体验，全面打造中国领先的实体市场电子商务平台。从长远来看，此次改版，通过“线上+线下双轨发展、实体+网络立体运营、行业+区域纵横结合”的协同发展，将更有利于华南城在未来构建“B2B+SNS+O2O”的立体化商业生态系统，帮助华南城及城内商户更好地实现品牌的重塑与升级； 新版华南城网不仅对行业领域的影响，也会带动周边经济的发展，努力帮助平湖镇打造“深圳第一物流园区”。;;商业模式：华南城顺应宏微观需求，充分整合供应链体系，满足集中化生产对配套服务的一站式需求，建成了生产服务业的综合型专业市场;创新模式——集成服务模式：通过综合物流商贸园区、会展经济和电子商务，实现一站采购和一站式物流配送服务，降低了企业采购成本和交易成本（1/3）;创新模式——集成服务支撑体系：提供完善的金融、行政支持，建立线上线下交易平台，降低仓储物流成本（2/3） ;;“实体+网络”模式：借助其广阔的实体商贸物流资源，大力发展电子商务运营服务体系，推行“实体+网络”立体化的商业运作模式，帮助中小企业更好地建立低成本、大平台、品牌化的经营机制，促使互联网市场和实体市场快速融合（1/2）;“实体