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操盘手实战培训教材 操盘手实战培训教材  PAGE \* MERGEFORMAT 57 操 盘 手 实 战 培 训 一名优秀职业操盘并不需要有十年八年的股龄经验，在进入公司前一般都需要有过三个月到半年以上的股票专业知识学习，掌握必备的专业理论和基本的股市交易方法，在公司选择培养操盘手之前，需要做大量的心理测试后，才能定夺是否拥有优秀操盘手的潜力，也就是讲不是所有人进入公司都有可能成为操盘手，或者讲参加了操盘手培训后并不一定就会让你上前线，或者讲到公司连一个下单员也不够格，虽然下单员一年就十万八万的年薪，随着经济的全球化，一个从财经管理MBA的人士二到三年后被提升到主操盘手的概率却大大的增加，在投资界有名的江浙一带的私幕主操盘手者是年青化，最小的可能只有30岁都不到，却手握数亿的资金，他们的手法创新战胜了一批又一批的老的同志，而老一批的十年八年的，或者说什么中国第一批操盘手却很多下岗了，老一批把操盘如同打仗，纯粹的资金推动和讲故事也无法在市场中拥有地位，只有分清经济全球化和复杂化的内在因素后，通过不断的创新性手法才能战胜对方，经验在这里并不最值钱的，锁定经验的思维固化将与老的投资是一样的结果，市场中为什么拥有大批的老投资者会亏钱，原因也是一样，新股民有几个不是跟随着老的投资者进场或者指导操作，最后血本无归，记住市场永远是新的，经验不是最重要的。文化底子薄这也是近些年来老的主操盘手的吃的最大亏。 最后讲讲作为一名散户，如果能够了解主力机构对股票的操作手法，而不是单一的认为技术分析是绝招，也就做到了对股票涨跌心中有数，涨不喜，跌不悲，把赢利最大化，亏损最小化。操盘手实战培训教材 作为一个主力操盘手，对一个项目的策划和对一个项目大方向的把握起着至关重要的作用。项目成败与否，与主力操盘手的策划和决策的正确性密切相关。每一个项目策划成立的前后，应不断反复推敲与论证：包括对以后可能出现的不可预测的风险及风险应对措施等,还包括从项目的可行性研究报告及报告的论证，到资金的来源；从资金的来源到合理、科学地安排资金的分布。 然后，机构主力操盘手需要做的就是进一步对大势和政策面进行详尽的研究，进而对项目进行详尽细致的策划，这样，一个大的整体构思框架已经渐渐确立。该项目大的框架一旦确立后，一般情况下不会轻易改变。剩下的具体运作过程中，补血添肉、画龙点睛的运作之笔应有操盘手或主力操盘手协助，根据市场上人气状况及局部环境状态灵活运作，努力使该项目在运作的过程中起到锦上添花、妙笔点睛的独特功能（对一些资金雄厚，又无坐庄经验、或坐庄失败者，笔者建议寻找一家具有良好信誉的投资咨询公司代理进行坐庄策划）。  这好比一座大厦的建设，先要作出详细的施工图纸，安排大厦的高度、结构及施工进度。大方向定住之后，无论如何施工，都必须以施工详图为依据，在真正的施工过程中可能有一些灵活变通之处，但是绝对不能偏离大方向。作为主力操盘手也是这样，在项目每一个细节的运作上，他应根据市场人气状况选择对应的手段，在不影响该项目大的运作框架下，力促将该手段发挥到淋漓尽致，以达到运作之目的。 比如在股价处于高位时，应充分调动市场人士的贪婪心理，打开他们的想象空间；在股价处于低位时，应该充分利用市场人士的恐惧心理，让他们感觉到股价还有充分的下跌空间，迫使他们交出廉价的筹码。 第一节 资金的来源及分配  对于一个主力操盘手来说，恰当地安排资金的来源也是一门必修的功课。 依照客户的不同（比如个人大户、机构投资者、上市公司、银行等等）而在我国现行的法律法规所许可的前提下采取合理的资金安排： 1.对于个人大户、机构投资者的资金来源而采取合理的应对策略，这些客户中的自有资金所占的比重，以及对应部分应分配在项目策划中的战略建仓部分，他们来自银行或者客户保证金等其它渠道存在不确定因素的对应部分资金所占的比重，应分配在相应兑现能力较强的滚动拉抬部分，其余的风险应对资金用来防范运作途中可能出现的来自于各种渠道的不可预计的种种风险。 比如某证券公司在1997年大量挪用客户保证金参与炒做股票，在股票被套后由于无法出局，引发了客户与证券公司之间的矛盾，直接导致监管机构对该证券公司的调查，并对其违规行为进行处罚，此类事例不胜枚举。 2.对于上市公司来说，无论其自有资金，或配股、或上市所募资金，都必须通过其合理、合法的渠道，并且能够在上市公司的财务报表上显示为正常流出。这种资金流出采取的形式往往是大比例进行参股控股投资公司或券商，进行资产、现金托管等手段，努力使资金的流出合理、合法化。对于参股控股资金，由于没有时间概念上的限制，应最大程度上地参与锁仓或者说是战略建仓行动，对存在诸多不确定因素的资金，则宜用于滚动拉抬股价之用。 对于资产、现金托管等手段流出的资