《产品策划-3W公开课：张昕-产品的道与术心法》.pdfVIP

3W咖啡内部沙龙 张昕 个人介绍  张昕  7年产品经验，尚在路上  IBM、奇虎360、腾讯  北京大学主修心理学、辅修计算机  创过业；兼职 3W咖啡陪聊 概要  感性力修为  产品sense 产品经理过了“术”的修炼后，一般会 遇到平台期。  大我心态  成长趋同 而累积下来的不良心态、认知或者是下 意识的习惯，是阻碍产品跃升的绊脚石。  定位与功能  关注创作感 把自己成长中的一些心得抛给大家，希 望形散神不散。  构筑陷阱  时刻求知  变形傻瓜  论取舍 牛人  APPLE: Steve Jobs  MicroSoft ：Bill gates  Facebook：Zuckerburg  （照片）  他们专业背景是？——奖3w咖啡一杯 产品工种类似于？  总经理？  建筑设计？  电影导演？ 内外兼修  艺术桥接技术，Steve Jobs 论抄袭  《泰坦尼克》《三国演义》《红楼梦》看过多少遍？  近来谍战、后宫题材也估计上百部了。  好得导演不怕烂题材  乔布斯抄袭了MP3，手机  受众的口味、必威体育精装版3D技术的应用、不同表现手法、后 期制作的应用。。。。。。。  讥笑、埋怨别人抄袭，是无能的表现 外练筋骨皮，内练一口气  “成功是99%的汗水+1%的灵感，但是那1% 的灵感远 比99%的汗水更为关键。”--爱迪生  灵感的能力（灵性），如何修炼？ 感性力修为  感性力 vs. 理性力  都是力量，却又相互交织、撕扯。  两种力量在个体内互斥  精通技术的产品经理，或者说精通产品的技术 人群分布上少得又少 心障  感性、精神力、小我。。。。  潜意识的  本能的  天赋的  情绪的  不稳定的  软弱的  自私的  内省、冥想、参禅、pk 、分裂、致幻 产品sense  产品经理能力/经验的体现  提升产品sense 的唯一途径， “从用户角度，而不是从 产品内部体系的角度”，去确定用户需求，有时候甚 至需要“变成用户”。  产品sense 的目标：让用户（用得）更爽 修炼傻瓜变形  适当人格分裂.  傻瓜心态来体验产品  逻辑推理，不如调查用户，感知趋势  时刻感受背后的“意图” 关注大我  公司的“无冕之王”  产品经理要把自己看成产品的总经理  视野高远  细分行业浸泡感  洞悉行业本质：看不见的手  小我：有能力代表用户，而非 “被代表”  小心别人说出的“用户会。。。”“老大说”  自己，同事，领导，公司资源光环  “用户”“老大”已经被滥用了 成长趋同  我们一样是否越来越一样  差不多的网站  差不多的说不话方式  越来越像同事  越来越像老板  公司团队气质建立的“喜好过滤器” 关注定位  需求来自各方，乱花渐欲迷人眼，失去对定位的思考  功能是满足需求，定位是满足受众群体的心理诉求  功能叠加很难取胜，定位可以 创作而非其他  你在完成kpi，还是在创作？  你是在听命别人，还是遵从自己的创作感？ 构筑陷阱  打通，整合，拉动  守规划，不随性  过分关注评论家  过度对齐、模仿竞品 时刻求知  求知