国内定额在境外工程成本控制中的应用六月增刊.docVIP

国内定额在境外工程成本预测中的应用 作者：刘全良，中国石油建设工程公司哈萨斯坦分公司 摘要：对土建施工公司在海外承包工程项目中的成本预测和控制进行了总结和探讨研究。通过对工程项目成本构成的人材机的分析，提出了如何利用国内定额建立海外成本控制数据库的方法。对定额库和价格库的建立进行了具体的论述。 关键词：国内定额、境外工程、成本预测 [作者简介]：刘全良，中国石油建设工程公司哈萨克斯坦分公司土建工程师，国家一级注册建造师E-mail：lqlychb@ 正文： 本文以我在非洲工作期间积累和统计的一些经验和资料为基础。谈谈以国内定额为基础，根据本企业在国外的实际操作模式进行修订，形成自己的定额和数据库，从而准确地预测自己的施工成本。在国际项目的竟标中能够充分地把握自己，增加更多的胜算。 1. 国外项目的运作模式 1.1国外项目总承包的三种方式 国际招标工程项目一般采用EPC总承包方式，计价主要有总价包干和单价结算两种方式。 总价包干，是由投标人根据自己计算的工程量编制报价，中标价作为整个项目的承包总价，一般不再做调整。 单价结算，是由业主在招标文件中提供了量单，投标人按照量单的项目和工程量进行报价。 还有一种模式，就是前面两种模式的结合。总价包干的合同，要按量单报单价，并在一定幅度内根据量单单价对总价进行调整。这种模式正在被应用得越来越普遍。 1.2 国外项目人材机的主要组织方式 中国公司国外项目的经营管理运作模式也许各有不同，但都大同小异。 人工部分，项目的主要施工劳务分包给中国来的清包工的劳务公司。人工的另一部分是根据工程需要及当地政策，招用的当地员工。再就是公司和项目管理人员，这部分人员也是以中国人为主，少量当地和外聘员工。 材料部分，土建工程主要材料无非钢筋、水泥、砂石料、木材，及装饰装修材料。这些材料一般都从当地建材市场直接采购。 机械部分，主要还是出自性价比的考虑，大型工程机械设备一般都从中国国内采购。部分设备当地购置或者租赁。 1.3 国外项目发生费用与国内的区别 受地区限制和当地验收标准的制约，施工方法与国内相比有很多不同。 人工费。在国外的人工构成就比较复杂。技术工种基本上是由中国员工组成。辅助工种一般由当地员工担任。 材料费。材料的消耗大部分与国内是相同的，但因当地条件和施工规范标准的区别，也有很多的不同。钢筋的加工绑扎、混凝土的配合比、模板周转周期都有很大不同。 机械费。首先施工机械化程度高是国外施工的一个重大特点。机械的消耗在很多分项工程中已经远大于国内定额的消耗量。 其他直接费方面，不同的项目差异很大。如营地建设和运行，不同项目的营地规划区别很大。给业主提供的各种用品和服务，设计、地勘等费用都得按实计算。 间接费根据当地政策，按实际情况计取。 2. 定额库的建立 定额库的建立，以国内定额为基础，根据实际施工情况进行修正形成符合自己情况的定额库。 修正定额需要在实际施工管理中对定额含量进行考核对比。按照ABC法则，先选择A、B类子项考核，逐步完善至C类。 某工业项目土建主要分项工程ABC排序例表 分项工程名称 重要级别 备注 钢筋工程 A 混凝土工程 A 模板工程 A 砌体工程 A 土方工程 A 脚手架工程 B 楼地面工程 B 防水工程 B 门窗工程 B 抹灰工程 B 外墙弹涂工程 B 内外墙涂料工程 B 栏杆铁件工程 C 内外墙贴砖工程 C 地面贴砖工程 C 其它零星工程 C 工业项目的土建工程构筑物偏多，特点是结构混凝土多，土方多。 2.1. 人工工日 人工费在总成本中占有相当大的比例，在国内通常是总直接费的20%以内。在非洲我通过几次测算，土建项目人工费占总直接费25~30%。这还不考虑管理人员费用。所以人工费是不容忽视的一个重要子项。 人工分三大块，一是中方劳务人员的人工消耗，二是当地员工的人工消耗，三是管理人员的人工消耗。 一、中方劳务分包商的人工消耗： 1、合同签订的整个项目结算的工日，这是工日消耗的主体。因为都是中国公司，依据国内习惯，约定一个单价后采用定额工日作为结算工日。所以这一块的工日直接就是双方指定用于结算的定额的定额工日。不用做任何调整。 2、施工中发生的不能按定额工日计算又必须发生的工日，通常以计时工表现出来。如临时发生的防护；施工现场的保洁维护；偶尔发生的材料搬运；偶尔因停电或机具损坏造成的人工作业；为迎接某项检查增加的一系列人工开支；…… 3、施工中常有发生，但成本预测时不常考虑的一些用工。如非正常失误的返工；因设计或施工指挥失误造成的返工；因意外损坏造成的修复用工。 4、施工实际难度比正常定额考虑难度大的工程增加用工。 5、因工作量少但又必须单做的，造成零星作业的增加用工。 6、因工程需要投入当地员工替中方劳务分