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谈谈动画片的制作过程 第一回:制前功课第一步的前一步 寻常在发展普通所谓的动画出产以前，常有一段为时不短(或有点疾苦)的制前功课。制前功课是指要入手下手出产的豫备任务.然则制前的反面呢? 制前的后面是 企划 「企划」又分为两种。第一种是在每年度的企划会议里，动画公司的老板或有点庞大有点讲话权的制造人看到一本很有趣又出名的漫画或小说，感受拍成动画理当会蛮赢利的，于是就打手机给代理那本被相中的漫画或小说的代办署理商问问看可否拍成动画的权力已卖出,假如不有那就劈头发展「无意偶尔长无意短有时苦楚有时快活」的权利磋商。若是您在动画的片头一起头看到「原作」这两个字大但凡属于这类型。 另外一种是动画公司旗下的导演或动画家们感觉自身天马行空异想天开不画画不守时交稿作白日梦的终于拍成动画理应颇风趣的就自己起源写企划书今后交给老板过目。幸福的，企划通过的话，就由老板或打造人翻山越岭找金主...啊，不是，赞助商来共同相应远大的企划。假如您在动画的片头看到「原案」二字大但凡属于这种型。 请不要问如果商量不获胜或企划没颠末的时辰怎么办。答案很简单:商议不行功就找下一个方针，企划欠亨过那就写别的企划。 第二回:协商胜利或企划经由过程后 让咱们先谈原案企划经过的情况下动画公司的下一步伐。 动画公司根柢上都没有独立制作动画作品(无论是TV或OVA)的经费,于是动画公司想要作原案作品时最紧要的是提出企划给资助商(*1)看他们有没乘兴致投资。假如资助商对动画公司提出的新作品企划没兴致或认为此商品(*2)没有市场价钱,那么那企划100%不会再见天日。 相较于原案,原作(*3)的动画企划通常会比较容易通过赞助商那一关。因为原作基本上已有固定的顾客群(*4),赞助商们比较有心理上的保障而愿意投资将原作改编成动画而由贩卖相关产品来回收投资。 那么企划以什么样的形式提出给赞助商呢? 以美国的制作公司来说,他们会先制作Pilot Film。所谓Pilot Film是指作品的精华短片,那是提出给赞助商说服他们投资时的主要利器。但是在日本,动画公司通常没有制作Pilot Film的经费往往是以纸张形式的企划书或脚本呈交给赞助商。因此在制前作业之前可能脚本就已经完成了。因为越让赞助商了解原案作品的“有趣之处”就越能打动赞助商的心而得到制作经费。 *1:赞助商-Sponser.通常指影视制作公司,如Bandai Visual,Pioneer LDC 或 Kind Record...等等。传统上,动画制作公司只是影视制作公司要制作动画作品时的外包商。动画制作公司主动提企划争取制作经费是最近一,二十年以内的事。 *2:商品:不可否认的任何娱乐影视作品都是一种商品,只要看目前流行的动画或电影作品就不难了解。 *3:原作:包含漫画,电玩游戏,小说。 *4:顾客群:受欢迎漫画家、小说家或电玩的狂热爱好者。 第三回:如何计算制作经费 理论上的计算程序很简单。 假设某一家影视公司估计一部动画作品(指一部30分钟的DVD)可卖1,000套,再假设一张DVD卖4,000日币,1000套 x ￥4000 = ￥4,000,000 那4百万日币就是制作经费。分给各制作部门的经费通通包含在这4百万日币中。例如我们之后会介绍的动画导演,人物造型设计师,分镜图人员,主镜动画师,基层动画师,音乐设计,色稿人员,编辑人员,包装设计...等等等等。 这样说来,计算经费好像很简单。但是实际上,如何估计一部动画作品可销售多少套那就要靠影视公司制作人的销售经验,动画导演的知名度,人物造型设计师设计人物的魅力和声优的热门程度。这些人为因素使得估计制作经费成为一件不是简单的事。例如某有名的导演导的动画电影每一部都成为日本电影票房纪录还会在国际影展中得奖,那么赞助商给他的制作经费就会高出其它作品很多。制作经费充裕之下他就可以多加镜头的张数,请较有名的声优(或演员)和音乐制作群来提高商品的知名度和宣传效果。如果是一位没有「业绩」的新人,那么经费就可能比较少了。因为影视公司没有比较的基准(新人的业绩)所以对这新企划的投资会比较谨慎。 第四回:制前作业一:脚本(*1) 从下面析图来看,我们已大致在前几回说明了制前作业之前几个重要的步骤。从这一回开始,我们将要开始逐一说明制前作业的流程。如图可见,第一个也是最重要的步骤是「脚本」。所有的人物设计(*2),机械设计(*3)和美术设计(*4)及导演均要照着脚本来构图。因此在不管是什么样的企划,脚本在制作过程中占了相当重要的角色。 我们在第二回中提过脚本可能在企划案阶段就已经完成。那样的情况下,企划通过后脚本是否再度修正呢? 这要看制作人和导演的意见。在左边的图中可见到制作人(*5)三个大字。负责一部动画作品成败与否是制作人。因此,如果制作人对脚本有意见(不