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物流成本管理与控制 第一章 概述（理解即可） 一、明确物流成本管理的目的。 整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。 物流成本管理的真正内涵是通过成本管理物流。 二、掌握物流成本的含义与分类。 国标中：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成各种物流活动所需的全部费用。 本书中，按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本、货主企业（包括制造企业和商品流通企业）物流成本、物流企业的物流成本三个方面。社会物流成本是宏观意义上的物流成本，货主企业物流成本、物流企业物流成本是微观意义上的物流成本。 （1）宏观物流成本 宏观物流成本又可以称为社会物流成本。人们往往用物流成本占国内生产总值（GDP）的比例来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是社会物流成本。 社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 （2）微观物流成本 微观物流成本又称为企业物流成本，这里的企业包括货主企业和物流企业。企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 A．货主企业物流成本。主要指制造企业和商品流通企业。制造企业物流是物流业发展的源动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带，制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。商品流通企业的经营活动是对现有的商品进行销售来获取利润，而制造企业是围绕订单来进行活动的。 B．物流企业物流成本。根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为两类：一，提供功能型物流服务业务的物流企业，这类企业一般只提供某一项或几项主要的物流服务功能，如仓储服务企业、运输服务企业等；二，提供一体化物流服务的第三方物流企业，第三方物流企业一般是指综合性的物流服务公司，能为客户提供多种物流业务服务。 三、 了解物流成本的相关活动。 1.在销售模块中，客户服务物流水平核定、相关订单信息处理、商品定价、销售费用确定等活动。 2.根据销售订单进行相关的物流计划处理活动。包括物料分拨计划、存储计划、进料进货计划等，并以这些计划指导下一层次计划的生成和其他物流活动模块的运行。 3.相关的计划运输活动中的物流活动应包括运输计划的制定、运输包装要求的确定、运输调度和运输费用的确定等。 4.库存是物流活动的重要组成部分，它也由订单及计划驱动，包括入库活动、搬运、包装、储存报关等具体业务。在库存中还涉及了库存地点、数量的确定工作，有时将之归为物流规划活动。 5.在订单指导下的生产过程中，生产物料的投放属于物流管理部门的业务。 6.围绕订单计划进行的采购业务活动是企业物流组织的主要组成部分。 由此可见，制造企业物流活动横跨了采购、库存、计划、生产、销售、运输等职能部门。 四、物流成本管理的发展。 1.物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。 2.降低物流成本所带来的经济效益 1）从微观经济效益的角度。降低物流成本意味着：扩大了企业的利润空间，提高了利润水平；增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 2）从宏观经济效益的角度。 A．如果全行业的物流效率普遍提高，物流成本平均水平降低到一个新的水平，那么该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国和全球市场的竞争力。 B．全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 C．对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 3.欧美的5个阶段。 欧美国家物流成本管理的一般发展过程分为五个阶段： （1）物流成本认识阶段。 （2）物流项目成本管理阶段。 （3）引入物流预算管理制度的阶段。 （4）物流预算管理制度确立阶段。 （5）物流绩效评估制度确立阶段。 4.