FISH 周一清晨的领导课 一分钟经理人.docVIP

　　 周一清晨的领导课是我从事管理工作中第一次读到的一本解决管理问题的好书，本书共分八章，每张都有着对管理者的不同的指引。　　　　 第一章《司机与乘客》　　　　 作为一名司机无论如何只有承担了责任之后，才能做好计划来达到自己的目标。本章读后感是　　　　1、责任：每个工作者都应该首先清楚的认识到自己的角色所富有的责任，只有清楚了责任之后才会看到未来才会向前发展，如果不清楚和不承担责任的话只能停留在以前。　　　　2、目的和决策：目的会影响决策，一个良好的目的会导致你走向成功，反之一个错误的目的会给你带来决策的失败导致你无法走向成功。　　　　3、要有解决问题的能力，而并非是出现问题后责备下属，要知道下属的错误和你是有直接的关系的。　　　　4、要有良好的计划并去推动实施：计划要落在书面上，不能只是停留在口头上。　　　　 第二章《什么才是第一位的》?　　人们对首要问题的理解总是形形色色，在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼　　　　1、工作要清楚什么是工作的首要问题，首要问题要放在第一位去解决　　　　2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要靠别人的领会来达到你的期望。　　　　3、作为中间的管理者要学会和老板共事，与老板有效的沟通是给到你和你的下属提供成功所必备的手段和方法，　　　　4、想要有效的工作就必须在工作中找到首要的问题去进行解决。　　　　?　　 第三章《逃离管理的黑洞》　　　　与下属保持联系，你的职责并不是通过关照流星来降低最底线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上线。　　1、我们 的问题是不知道问题处在那里，找不到问题的所在，所以不能很好的去解决工作中出现的问题从而导致我们工作不能顺利的开展　　2、在工作中不能做到平均分配工作，优秀的员工总是辛苦，可是不优秀的员工确悠闲自得，导致员工的怨言。在工作中要进行平均分配对于不能及时完成工作的给以足够的指导，最后还不能胜任工作的进行解聘（特别是在其位不谋其政的员工），同时可以设立绩效考核，让有能力的人能够更好的发挥，让能力不足的下属也能奋发的工作　　3、如果你想打造一个好的团队那么你就应该指导和培训每一个员工，让他们变得全部的优秀。　　4、让自己的团队明白首要任务是什么，这样我们才会共同的为首要的问题去努力，如果所有的员工都不明白自己团队的首要工作是什么的话，那怎么去完成任务呢？　　5、首先自己要清楚的指导老板针对我们的首要问题，领导者的首要问题是-解除下属的疑惑，团队的目标明确，这样财不会走弯路。　　6、有效的管理你的员工，可以提升团队的业绩表现。　　　　第四章《正确就要坚持》　　 在陷入危机前拟好行动方案，维持正值的形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。　　　　1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和衡量业绩标准。　　　　2、 当发现问题是你必须用正确的方式去解决他而不是忽略他，忽略问题的存在就等于将自己至于危险的境地中。　　　　3、 领导者的行为直接影响到员工，要为员工树立做正确的事情榜样。作为企业的领导不能忽视企业存在的任何问题，因为任何的忽视都会导致你在员工心目中地位发生质量的改变，如果你不能保持正值，你你不能建立和保持良好的别人对你的信任。　　　　4、 当你还是主管是选择权利不再你但是你一定要将你所知悉的一切向你的上司如实的汇报，这样最总才会博得员工对你的信任和尊敬。　　　　第五章《只雇佣合适的员工》《》　　　公司中最重要的财富是团队中最合适的员工，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，那样你会付出更大的代价　　1、公司中最重要的财富是员工—合适的员工才是企业最大的财富，所以企业在选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适企业发展的员工那么相反会影响企业的发展。　　2、当团队中出现不合适的员工时，你的团队就不可能强大、进步、你的团队就不可能有效率，所以选择合适的员工是企业最重要的事情。招聘合适的员工会让你的管理成为乐趣。　　　 第六章《效率》?　　　1、规划时间是你自己的责任，控制时间就可以控制自己的生活，通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹减少干扰，有效的管理会议会挤出一点一滴的时间。在我们的时间规划上不能去浪费每一个人的时间要知道时间对于他们来说同样的重要，要有节律的安排工作，不能是遇到什么事情解决什么事情那样即会打乱别人的工作，同时也会打乱自己的工作，在遇到问题时要进行统筹和规划，行之有效的去解决问题。　　　　2、在管理中做好自己的时间规划，理清事物的轻重缓急、并合理统筹、减少干扰、有效的挂历会议，合理的时间在与合理的计划所以在你的管理中要想利用号时间就必须做好计划。　　　在规划自己的时间的时候要知道那些是最重要的是必须要看的和管理的，对于那些不需要看