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项目进度计划制定指南 GL_PP_Schedule Engineering Process Group （EPG） 目录 1. 目的 3 2. 术语表 3 3. 角色与职责 3 4. 流程图 4 5. 输入 4 6. 任务 4 6.1. 确定主要里程碑 4 6.2. 标识约束条件 5 6.3. 标识任务间的依赖关系 5 6.4. 标识项目关键路径 5 6.5. 制定项目进度计划 5 6.6. 确定偏差准则和纠正措施 6 7. 输出 6 8. 相关文件 6 目的 本文件为项目经理制定项目进度计划提供指南。 术语表 项目网络图：任务和子任务之间基于其间顺序而存在有相互依赖关系。项目网络图是一个项目的任务流程的图形表示，是用来表达项目任务中的具体工作细节、步骤及各项工作之间关系的图像。也被称为帕特图(PERT(Program Evaluation and Review Technic) Diagram)。 关键路径（Critical path）：在一个项目的网络图中，从头到尾经过整个流通过道所需要花最短时间的路径。 角色与职责 角色 职责 项目经理（技术经理） 负责制定项目的进度计划 流程图 输入 《估算工具表》 任务 标识约束条件 在安排项目进度计划之前，还要尽早标识项目的约束条件（项目的约束条件在项目的SOW中识别），为项目的进度安排提供依据。识别约束条件时主要考虑以下几项： 人员是否可用 硬件资源是否可用 开发工具的约束 识别假期 政策、法规的约束 确定主要里程碑 项目经理依据项目SOW中项目的约束条件确定项目的里程碑。 倒推法 客户限定了最终交付时间/开发周期（Deadline/Duration），通常是任务型的项目： 以客户的限定日期为项目最终交付的里程碑，同时可以得到项目的总工期，项目经理将总工期数据填写到《估算工具表》的“Parameters”页的“各阶段时间安排”栏的“Total”列。 项目经理从组织测量库中取得此类项目的各阶段工期分配比例的经验值，将其填写在《估算工具表》的“Parameters”页的“各阶段时间安排”栏的“组织级比例”行；同时依据本项目的总工期，计算得到组织推荐的本项目的各个阶段分配时间，将其填写在《估算工具表》的“Parameters”页的“各阶段时间安排”栏的“组织级各阶段时间”行。项目经理再依据本项目的特征，对各阶段工期分配值进行调整，将确定的本项目各阶段工期值填入《估算工具表》的“Parameters”页的“各阶段时间安排”栏的“项目估计各阶段时间”行；如果有调整的情况，在“变更原因”行注明。对于没有可参考经验值的项目，由架构师或部门经理指导项目经理，最终确定该项目的各阶段工期分配比例，将结果直接填入《估算工具表》的“Parameters”页的“各阶段时间安排”栏的“项目估计各阶段时间”行。 项目经理同时将各阶段工期值填入《估算工具表》的“Estimation Table”页的“周期”栏，此步骤也可由工具自动完成。 正推法 客户未限定最终交付时间/开发周期（Deadline/Duration），通常是固定人员型的项目： 依据项目的实际人力资源，按照项目活动的先后顺序，依次估算每一项活动的工期； 依据项目的生命周期，分别顺序地确定每一个里程碑日期； 主要里程碑的确定 项目至少需要确定的主要里程碑如下： 需求里程碑 设计里程碑 代码里程碑 交付里程碑 标识任务间的依赖关系 识别项目的各个活动之间的顺序依赖关系，使项目的活动按照某种序列进行，从而使项目的总工期的时间满足里程碑的要求。项目经理可在各阶段详细的WBS中标识出任务间的依赖关系，参看《各阶段详细WBS制定指南》。 假设A、B分别是项目的两个任务，对于任务间的依赖关系通常有以下4种： A结束后，B才能开始 B结束后，A才能开始 A和B要同时开始； A和B要同时结束； 标识项目关键路径 在Microsoft Project中，安排了项目的所有活动、并且标识了各个任务的工期以及任务间的依赖关系后，Project工具即生成项目的当前最短路径（即关键路径）。 制定项目进度计划 项目经理依据项目总的约束条件，调整、优化项目的总体进度计划，最终完成项目的总体进度计划。（例如：Microsoft Project格式、或Excel格式的进度表，ProjCode_PP_Schedule.mpp） 确定偏差准则和纠正措施 项目经理确定各个里程碑进度计划的控制阈值，在项目集成的SDP中明确标识。组织推荐的里程碑控制阈值及纠正措施参见《里程碑评审规程》中的各参数阈值参照表。 输出 《项目进度计划》 相关文件 ID 文件 英文名 备注 《估算工具表》 TOOL_PP_Estimation_Price.xls 《项目进度计划》 TM_P