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硕士论文 BJ开发区投资有限公司的薪酬管理问题研究 摘 要 开发区作为政府主导下的公共产业平台，是改革开放的产物。开发区一直以一种 特殊的方式存在，有政府派出机构的性质，却采取企业式的管理模式。随着转型期我 国经济的发展和日益融入全球化浪潮．作为我国经济发展前沿阵地的开发区的地位日 趋重要，在这样一个特殊地域中，作为管理者的开发区投资有限公司，其人力资源管 理的重要性也随人才重要性的提升而与日俱增。 目前，开发区的发展普遍处于“一次创业末期，“二次创业”初期，各方因素 的变化都对开发区的薪酬管理都提出了新的要求。本文选取较为有代表性的江苏省级 开发区投资有限公司的薪酬管理作为研究对象，特别针对投资公司内部占大多数的合 同制人员的薪酬管理方法进行讨论。主要通过调查访谈的形式结合工作经验，对资料 进行收集整理，并采用理论与实践结合的方法，将现代薪酬管理理论中的宽带薪酬、 全面薪酬、弹性福利等理论与目前开发区投资公司薪酬管理现状相结合，分析整理出 存在的问题，并依据开发区投资公司管理范围，提出可行性的解决方案。力争为处于 相似发展阶段和规模的开发区投资公司薪酬管理提供借鉴。 关键词：开发区 薪酬管理 问题 对策 ABSTRACT Development a Zone(DZ)，as industrial govemmenbled the public platform．is Reformand p羚due{of hasbeen Opening—up．DZ ina operatedspecial way：thOu曲a government modem agency，it adopts of enterprisepatternself-controlledrevenueand thetransitionof eXpendin聪·During China’‘economic in this development globalera,DZ． thefrontier ofeconomic become development，has essential．Inthis increasingly speci舔 a area，aS generalmanager，DZinvestmentlimited becomes awareof company fully the ofwell mapo瓶娃ce