安全环保管理程序.doc

职业安全健康、环境保护管理程序 BUCG-SM04-01－W01 目 录 1 目的和意图 1 2 适用范围 1 3 业务流程及业务系统建设 1 3.1 业务流程（附后） 1 3.2 组织结构形式、职责权限 1 3.3 沟通交流机制 2 4 资源保证 3 4.1 人员能力 3 4.2 设备设施配备 4 4.2.1 施工现场设施配备 4 4.2.2 防护用品配备 4 5 主要管理过程的控制 4 5.1 需要控制的管理过程 4 5.2 各项管理过程控制的准则和方法 5 5.2.1 法律法规控制 5 5.2.2 危害辨识、风险评价和风险控制 5 5.2.3 环境因素识别与评价 6 5.2.4 安全教育 6 5.2.5 安全技术措施 7 5.2.6 安全物资采购和进场验证 9 5.2.7 现场职业安全健康、环境管理运行控制 10 5.2.8 相关方职业安全健康、环境管理行为控制； 12 5.2.9 应急准备与响应 13 5.2.10 事故的报告、调查和处理 13 6 业绩监测与改进 14 6.1 职业安全健康、环境管理目标、指标 14 6.2 管理方案 14 6.3 监测和测量 15 6.4 不符合、纠正与预防措施。 16 6.5 业务改进 18 7 相关程序和文件 18 8 相关记录 19 目的和意图 明确本工程各级职业安全健康、环境管理机构设置，管理机构、管理人员职责，明确职业安全健康、环境管理的工作程序和记录要求。 适用范围 适用于北京城建集团五棵松文化体育中心工程总承包部（以下简称五棵松总承包部）及其分包单位施工范围内的职业安全健康、环境管理。 业务流程及业务系统建设 业务流程（附后） 组织结构形式、职责权限 职业安全健康、环境业务管理体系图（见附图1） 五棵松总承包部设立安全生产委员会，负责文明安全施工管理工作，主任由经理担任，副主任由副经理、总工程师担任，办公室设在安保部，成员包括相关部门部长。 安全生产委员会研究、贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理。 五棵松总承包部设立安保部，负责本项目的职业安全健康、环境管理和协调，负责本项目职业安全健康、环境管理信息的收集整理和向上级部门的传递； 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织，设专职安全员、环保员，负责分包工程施工现场职业安全健康、环境管理，及相关信息的收集整理和向五棵松总承包部传递； 劳务分承包方根据情况设立专（兼）职安全员、环保员，负责本单位人员职业安全健康、环境管理和协调及相关信息收集传递； 五棵松总承包部根据《北京城建集团总承包部责任制》和项目具体情况，编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责； 分包方项目经理部根据五棵松总承包部安全生产责任制、本单位安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制； 3.2.9五棵松总承包部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录； 3.2.10安全生产责任制考评 1）五棵松总承包部项目经理与分包方项目经理部经理签订安全生产、环保、消防治安责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作。 2）分包方项目经理部必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款。 3）在五棵松总承包部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核。 4）五棵松总承包部每季度由项目经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。 沟通交流机制 五棵松总承包部每周召开一次安全生产、文明施工例会，总承包部生产副经理、安保部、工程部以及分包方项目经理部生产副经理、安全主管、保卫干部、环保员和电工主管参加，总结近期工作情况，交流有关安全生产、环境保护管理信息，传达项目及上级有关要求，布置相关工作重点； 五棵松总承包部每月进行一次业务学习，安保部和分包方安全主管、保卫干部、环保员和电工主管参加； 五棵松总承包部参加联合总承包部每两周召开一次的安全、环保例会，听取业主、监理、联合总承包部等单位的意见和建议； 在分包方项目经理部与五棵松总承包部相关工作或会议发生冲突时，应合理安排、适当调整，原则上以总承包部的会议安排为主。因故缺席必须事先请假； 分包方项目经理部应定期组织劳务分承包方召开安全、环保例会； 五棵松总承包部负责收集、处理甲方、监理、联合总承包部、分承包方、社区居民、供货方、当地街道或社区有关要求、抱怨、建议、投诉等，并向工程总承包部相关部室及时传递； 员工的建议、抱怨、要求，由工会组织负责收集、整理，向相关部门、领