孙子兵法交给我们的经营管理之道.ppt

从《孙子兵法》中学管理 前言 上下五千年悠久而漫长的历史，积淀了中华民族独具魅力且博大精深的文化。中华文化一路下来，薪火相传，因时损益。它不仅是中华民族智慧的凝结，更是我们道德规范、价值取向、行为准则的集中再现。 中华文化中军事文化就是其中一个重要的组成部分。中国五千年历史的演变，实际上就是一部刀光剑影、弱肉强食，为民族独立、国家统一或追求更好生活的战争史书。 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为我们施工企业，以项目管理为中心的企业组织，多了解一些前人的军事思想和兵法战术，从中感悟项目管理，不仅有意义，而且很有趣味。 一、项目与军事组织的相通之处 1、都是一次性产物 “兵无定势，水无常形”。每场战役的时间、地点、对象、气象水文条件、地形地貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略各有差异，因而历史上没有完全相同的两次战争，所有的战争都是一次性的。 世界上没有完全相同的两片树叶，同样，工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产，因而任何项目都是一次性的 2、都有一个完整的组织为其服务 打赢一场战争，除战斗团队外，还有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通服务、气象服务、信息情报、通信联络等职能机构为之服务，针对每一个局部性战争，都需要一大群上知天文，下观地理，前组织指挥，后保障装备的组织为其服务，缺一不可。 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。 工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”； 工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理、书记负责 制，在部队就是连、营长与指导员之间的 关系，齐抓共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（架子队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。 3、都对第一管理者的综合素质要求甚高 战争中，第一军事首长身上系着千万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自己争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士卒会让属下更忠心，执行力更强，他以自己的能力和意志让许多不可能成为可能，自己也得到不断发展和壮大。 “一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史际遇，也丢掉了自家性命。 小米加步枪的人民解放军在毛泽东的领导下，打败了有美式装备的八百万国民党军队，谁又能说这不是毛泽东过人的军事智慧和驾驭全局的能力起了决定性的作用呢？ 项目经理是企业派到现场的第一权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产生直接而明显的效果。好的项目经理能使风险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带出希望、带出人才。用这样的项目经理，企业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人，业主不满，企业成本增大，员工得不到应有的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。 4、都非常注重时间效果 “兵贵神速”，“两强相遇勇者胜，两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率的要求。 项目管理中，你能比对方早动手、早准备、早开工，你就更早的获得业主的青睐，会得到意想不到的收获。因为业主都在选典型，既选好的，也选差的，而实际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填土甚或一天的方案资料而已，但结果却造成了两种天地，两种待遇。 军事战争中，能比对手多坚持一会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会大增己方士气，对方要再想攻上来付出的代价就相当大了。 解放战争时期，解放军个个都是铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多的主动。 从这个意义上说，集团公司姜总提出的工期提前率，不仅是一个经济指标，更是一种管理思想，它体现了对业主工程的尊重，自身实