《后备人才培养手册1-核心人才盘点》.pdf

后备人才培养手册 （一） 核心人才盘点 核心人才盘点 每个公司的发展都离不开一批核心人才，受公司环境、行业、规模的影响，各个公司对核心人才的定位和 要求可能会有所差别。 示例：某卡卡公司的核心人才界定 我们集团的核心人才分为管理类和专业人才类。 管理类：总部总监及经理，各分店店总、经理、总厨和厨师长 专才类：分店服务部VIP服务小组，分店厨房部菜肴研发小组。 核心人才的选拔主要有核心岗位确定和核心人才确定两部分组成。 一、核心岗位的确定 要选择出核心人才，必须知道哪些是核心岗位，核心岗位中的哪些人员可以选为核心人才。核心岗位的确 定大大缩短核心人才选拔的时间，在确定了核心岗位后，我们就可以定岗对相关人员进行测评选拔了。 下面通过表1对核心岗位的评价标准做一个界定： 1 二、核心人才的确定 1、核心人才的选拔标准。 核心岗位的标准主要通过企业和个人2个方面进行确定，建议使用专门的评估表格，采取评分制，高分者 录取，同时按照核心岗位种类平衡选拔比例。 企业维度： ① 认可企业，认同企业文化，愿意在企业奋斗。 ② 对企业忠诚，在企业服务时间超过2年。 这是很现实的，我想没有一个老板会愿意培养一个刚到岗位不久的人成为核心人才，而且年限的确定很方 便。 ③思想端正，言行举止起表率作用。 个人维度： 主要通过核心人才的任职资格来审核，同时根据管理类和专才类进行不同的侧重点评估。核心人才的任职 资格包括，人员的知识，能力素质、个人绩效等进行考量。 ① 知识：专才类的一般只要求岗位知识和行业知识，管理类的人才需增加一项岗位相关的管理知识和法 律知识。 ②能力素质：专才类只要求求爱岗敬业、良好的服务意识、服务技能和研发能力。 管理类的侧重于全局观、营销策划能力、项目管理能力、创新能力、风险管理等方面。 ③关于绩效，不解释，你们都懂。 2、核心人才的选拔流程。 ①组建核心人才评估小组。小组成员为董事长成员、总裁，总部各中心总监组成。 ②核心人才的评选，根据核心岗位让该岗位人员进行自由报名，按照核心人才的选拔标准，通过面试、观 察、访谈等方式对各项内容进行评分，评分在80分以上的人员作为核心人才候选。 ③对于通过的候选人采取一个小组评审、情景模拟、心理素质测试等方式选出最终的核心人才名单。对于 核心人才，有更多的培训机会，对于专才类的核心人才还有相应的技能补贴。 本文来自2012班 微风徐徐 /home/626224-1 2 核心人才的确定标准和要求 1、公司的核心人才岗位 目前，公司根据企业发展战略、公司整体核心竞争优势和人才市场稀缺程度（具体分析见下文），按照技 术线、管理线和业务线进行梳理，并确定核心人员，进行名单管理。具体如下： ①技术线：掌握公司核心技术信息的在产品的核心工艺技术、储备产品的技术等人员。如研发工程师、质 量工程师、关键岗位的操作员、工艺管理员等。 ②管理线：掌握公司核心经营管理信息的管理人员，如公司高管、主要财务管理人员、证券事务人员等。 ③业务线：掌握公司核心业务信息的业务人员，如销售经理、单证管理员等。 对于确定的核心员工和关键岗位，除了在薪资福利上享有一定程度的倾斜之外，公司也提出了更为严格的 管理要求，如签订必威体育官网网址协议、进行竞业禁止约定等。 核心人员的管理，还应具有阶段性和动态性管理的特征。战略的长期性会要求保持