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本章要点 项目管理一般原理 Project 2002中的项目管理概念 用Project2002做项目计划 关键路径、关键任务计算法则 成功的软件项目有多少？ 为什么失败？ 项目管理 项目管理的定义 项目管理分三个阶段： 制定项目计划 管理和跟踪项目 结束项目 项目管理三角形 项目轮廓定义 目标 前提 限制 范围 项目计划要素 任务 任务相关性 工期 成本 资源 工作分解结构 WBS代码列 Project 中创建项目计划文档 新建项目文档 添加分层任务 添加资源 给任务配备资源 审查日程 任务相关操作 创建里程碑 创建周期性任务 创建和删除任务链接 创建任务相关性 设置任务限制 工时计算公式 工时 工期×单位（资源工作分配单位）工期是完成任务所经历的实际时间 工时是资源执行任务的工作时间 单位是资源的分配量 全职工作人员的单位一般是100%兼职工作人员的单位一般是50% 详细甘特图 任务节点表示 任务节点 任务链接 网络初始状态 计算工期 计算最早开始时间和最早结束时间 计算最完开始时间和最晚结束时间 计算时差 软件项目管理 第二章 16% 53% 31% 成功 实现 失控 取消 项目失败的前5个原因 0% 5% 10% 15% 需求分析不完整 缺少用户参与 缺少资源 不现实的期望 缺乏系统支持 缺少项目管理 时间 费用 范围 项目 摘要任务1 摘要任务2 任务3 任务1.1 任务1.2 摘要任务2.1 任务2.1.1 任务2.1.2 任务关系树型图 时差 最晚结束时间 最晚开始时间 任务标识号 最早结束时间 持续时间 最早开始时间 最早结束时间-最早开始时间 最晚结束时间-最晚开始时间 最晚结束时间-最早结束时间 最晚开始时间-最早开始时间 工期 21 30 26 4 9 4 5 11 37 30 7 16 7 9 1 2 3 5 6 9 4 7 8 1 5 2 8 3 12 5 10 6 20 9 5 4 4 7 7 8 10 因为举例子，所以直接填写工期 1 5 5 0 2 13 8 5 3 17 12 5 5 23 10 13 6 37 20 17 9 42 5 37 4 9 4 5 7 16 7 9 8 33 10 23 5 0 1 5 5 0 17 9 2 13 8 5 17 5 3 17 12 5 27 17 5 23 10 13 37 17 6 37 20 17 42 37 9 42 5 37 30 26 4 9 4 5 37 30 7 16 7 9 37 27 8 33 10 23