《往届软件项目管理试卷福州（含答案）》.docVIP

一、简述项目管理体系的基本内容和基本思想 二、 项目在完成了工作分解结构后，经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间（时间单位全部以天计）估计，如下表所示。? 游戏软件开发项目工作列表? 1 根据上面的游戏软件开发项目工作列表，编制游戏软件开发项目的网络计划图。? 2 根据网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间。 3 根据上面计算结果，该项目的总工期为 240 天。 4 计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图中。 5 计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图。 序号 工作名称 持续时间 前趋工作 搭接关系 搭接时间 1 需求分析 50 -- ? ? 2 总体设计 25 1 ? ? 3 界面子系统详细设计 25 2 ? ? 4 动画子系统详细设计 25 3 ? ? 5 处理子系统详细设计 25 4 ? ? 6 界面子系统编码 20 3 SS 20 7 动画子系统编码 20 4 SS 20 8 处理子系统编码 20 5 SS 20 9 界面子系统单元测试 30 6 SF 45 10 动画子系统单元测试 30 7 SF 45 11 处理子系统单元测试 30 8 SF 45 12 系统联调与测试 50 9，10，11 ? ? 6 在图用双线或粗线标注该项目的关键线路 三、 一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为153500, A子任务为75000, B子任务为35000, C子任务为29000, D子任务为14500, 截止到08年7月25日，A子任务已经全部完成，B子任务过半，C子任务刚开始，D子任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到08年7月25日的CV，SV，CPI，SPI？ 任务 ＢＣＷＳ ＡＣＷＰ ＢＣＷＰ Ａ 75000 73000 ?75000 Ｂ 26250 15400 ?17500 Ｃ 14400 12500 ?14500 Ｄ 0 0 ?0 总计 ?115650 ?100900 ?107000 A（BCWP）：因为A任务已经全部完成，所以其获取的价值为BCWS的全部，即75000 B(BCWP)：B任务过半，但还没有完成，因为采用50/50规则计算，所以其获取的价值为此子任务预算(35000)的一半， 即17500 C（BCWP）：C任务刚开始，采用50/50规则计算，其获取的价值为此子任务预算（29000）的一半，即14500 D（BSWP）：D任务还没有开始，采用50/50规则计算，其获取的价值为0 CV（费用差异）：=BCWP-ACWP=107000-100900=6100 表示低于预算 SV（进度差异）：=BCWP-BCWS=107000-115650=-8650 表示项目进度落后 CPI（成本效能指标）：=BCWP/ACWP = 107000/100900=106% 表示花钱的速度低于预算 SPI（进度效能指标）：=BSWP/BCWS=107000/115650=92.5% 表示项目进度落后 PV:计划价值 EV:挣值 AC:实际价值 CPI：价格绩效指数 BAC：项目完成时估算，即是完成一个项目总的估算，是所有PV的和。 ETC：完成时尚需估算，即项目未完成的工作的估算。 ETC分为典型和非典型两种， ETC典型，认为未完成的工作存在偏差，且偏差与完成的工作的偏差相同。这时： ETC=（BAC - EV）/CPI 如果是非典型的，假设未完成的工作不会产生偏差，这时： ETC=BAC-EV EAC是完成时估算，这个是计算已经完成的值的实际值，与未完成工作的估算值（ETC）之和。 EAC = AC + ETC EAC在典型情况下：EAC = AC + ETC = AC + （BAC - EV）/CPI EAC在非典型情况下：EAC = AC + ETC = AC + （BAC - EV） Project Cost Management is primarily concerned with the cost of the resources needed to complete schedule activities. However, Project Cost Management should also consider the effect of project decisions on the cost of using, maintaining, and supporting the product, service, or result of the project. For example, limiting the number of d