《《@开房大典【金地】战略规划2016年~2016年_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf

房地产智库.com Gemdale Corporation 金地集团2007-2011年战略规划 经营管理部 2006年12月 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 目 录 • 1. 2006年战略实施检阅 • 2. 外部环境分析 • 3. 内部环境分析 • 4. 明确战略取向 • 5. 战略瓶颈识别 • 6. 战略重心的确定 • 7. 战略行动方案 • 8. 各单位规划指导意见 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 1. 战略实施检阅——快速滚动开发 指标项 规划要求 实际完成 指标项 规划要求 实际完成 销售额 47亿元 51亿元 净资产 39亿元 32亿 净利润 4.2亿元 4.4亿元 总资产 99亿元 103亿 销售面积 81万平 73万平 净利率 10.77% 12.3% 在建面积 161万平 198万平 加权周转率 55% 43% 竣工面积 81万平 66万平 负债率 65% 64% 土地储备 163万平 180万平 加权ROE 14.2% 15% 投资额 8亿元 25亿元 加权EPS 0.62元 0.66元 注：上述数据为初估数据，正在统计核查中 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 1. 战略实施检阅（续） • 多元化及时融资 – 完成了股权分置改革 – 2.6亿股定向增发已进入操作程序 – 形成了基于项目战略合作的盈利能力放大模式 • 并购 – 12 月底已有一家企业进入尽职调查阶段，预计2007完成至少一家企业的并购 • 商业地产 – 整合集团内的商业地产资源，配合集团项目开发开展有关研究 • 土地一级开发 – 未取得明显进展 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 1. 战略实施检阅——战略实施评价 • 成绩 – 强化了现金流管理，用足了资产负债率。 • 不足 – 开发管理没有跟上，开发周期控制没有大的提高，主战略 的贯彻 执行不足。 • 原因 –