企业转型中的环境战略协同演进——基于中国9个重要机床企业的案例研究.pdf

“中国企业管理案例论坛(2009)” 暨“第三届中国人民人学管理论坛”论文集 企业转型中的环境一战略协同演进 ——基于中国9个重要机床企业的案例研究。 薛镭陆吲同 摘要：企业战略的传统分析框架基于产业组织理论和环境一战略一绩效的分析方法，近 年来的研究更注重企业的动态分析过程。中国的国有企业改革提供了经济转型条件下企业环 境与企业战略相互影响、协同演进的研究对象。本文以9个中国重要机床企业为主要研究对 象，在案例研究的基础上，提出了战略环境的不同维度变化与企业战略选择之间的联系，阐 述了企业自身冗余资源和技术特殊性与企业外部环境之间的相互影响对企业战略选择的作 用；同时分析了企业在战略演进过程中与战略与环境的多重交义相互作用，验证了战略的进 攻性对环境作用的关系并描述了企业不同战略行为对环境的作用及适应环境改变而进一步 作出的战略选择。本文的研究丰富了企业环境与战略协同演进的研究成果。 关键词：环境一战略协同演进机床企业案例研究 in of Co-EvolutionBusiness StudyEnvironment-Strategy BasedonChina’SNine MachineTool Study Major Enterprises XUELeiLU Yuanyuan frameworkfor of iS inthe Abstract：Conventionalanalysisenterprisestrategiesgrounded theoriesandthe the enterpriseorganization environment—strategy-performanceapproach．Over moreattentiontothe ofthe on pastyears．studiesenterprisestrategi懿havegiven analysis of reformofChina’Sstate-own has a dynamicprocessenterprises．The enterprisesprovidedgood forresearchintothe andco-evolutionbei3veentheenvironmentin opportunity inter-relationship the Chinese forbusiness whichChinese and enterprisesoperate strategies enterprisesimplement focusesonthe ofChina’Snine machinetool the growth．This enterprises．On paper study major betwee