浅析路桥施工机械设备管理的有效方法.pdfVIP

工程科学 浅析路桥施工机械设备管理的有效方法 吕正和 贵州久联集团九八五五生产分公司 贵州 贵阳 550028 【摘　 要 】社会现代化建设进程的加快使得道路工程数量不断增多 ,路桥施工成为了交通行业建设的重点 。机械设备是路桥施工中的 主要工具,在使用过程中必须整理加强施工机械设备管理,这样可以积极发挥机械化作业的效率,促进路桥施工水平的提升 。基于此,主 要对路桥施工机械设备管理的有效方法进行了探讨 。 【关键词 】机械设备 机械设备 管理 中图分类号:U4 15.1 文献标识码:A 文章编号:1009-4067(20 12) 12-225-0 1 1 、路桥机械设备管理存在的问题 多能服务观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践并重 ，形式与 1.1 设备管理机构不健全 ，管理制度不完善 效果齐抓 ，才能收到预期的效果。 目前，有相当一部分施工企业 ，仍缺乏完整、严格的机械设备 (2）日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的 管理制度 ，对机械设备的台账 、技术资料档案的建立等工作尚未 运作。施工企业应进行单机成本核算 ，如油料使用 ，维修换件，月完 完善 ，管理工作无章可循 ，有的企业甚至在购买了新设备后 ，没有 好率 ，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械设 及时入账 ，造成管理工作相当被动 ，设备糊涂使用 ，严重的甚至造 备的投入和产出 ，并对投入产出比率进行统计分析 ，对机械设备 成国有资产的流失 。 的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益 ，提高对 1.2 配置不经济 ，没有科学规划 设备的经济控制力 。 路桥工程复杂多变 ，随着施工环境和施工条件的改变，采用的 (3）项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制 施工方法和施工工艺是不同的 ，需要的施工机械设备品种、数量 ， 定相应的经济技术指标和考核制度 ，做到分层管理、责任到人、成 也是变化的 ，这就需要适时的购置相应的设备 。在购置中由于施 本核算 、项目细化 ，以确保各项考核指标的完成。 工企业缺乏对设备配置的长期规划 ，致使机械设备的购置存在盲 2.3 作业规范化 目性，不切合实际 ，有些是重复购置 ，有些设备机型不符合要求 ，使 施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备 机械难以发挥低成本 ，高效益的功能 ，有时反而造成设备完好率 的操作规程及使用说明操作使用设备 ，要求技术性与纪律性并 低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次 ， 重 ，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制 就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置 ，轻管理的现象， 度 ，主要设备实行定机、定人定岗制 ；每台机械的专门操作人员必 缺乏合理规划 ，科学配置 ，因地制宜，从实际出发的管理理念。 须经过培训和考试 ，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备 ； 1.3 管理人员专业不强 ，操作人员素质不高 坚持持证上岗 ，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。 一方面受重生产 ，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重 2.4 维护科学化 视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的 (1）预防检查日常化。设备的大多数故障如能在日常检查中早 人员担任机械管理员 ，但又不专职管理 ，出现管理上一团糟的现 期发现并采取措施 ，就能及时有效地防止突发故障的发生。为此 象。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护 要做好设备的预防检查 ，可由日常维护和巡检两个环节组成 ，日 经费影响 ，养护单位宁可用人力 ，也不用机械 ，淡化了机械管理人 常维护由机械操作手来完成 ，主要