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建筑工程技术与设计 项目管理 2015 年 4 月上 1835 · · 探讨建筑工程项目机械设备管理 张文科 （广州市市政工程机械施工有限公司 510060） 【摘要】随着机械化程度的提高，机械设备在建筑施工中的地 综合治理”的方针，以确保机械设备作业安全为重点，以推进机 位越来越重要。由于建筑施工规模较大，参与工种复杂，因此大 械设备标准化管理为载体，把风险管理和安全管理有机融合，构 工程量的作业要通过人工操作大型机械实现。在施工现场机械的 成安全风险控制体系，切实强化安全生产的超前防范和过程控制， 使用情况较为复杂，操作中存在使用和管理混乱的情况，所以加 最大程度地消除和降低机械设备作业的安全风险，从而达到预防、 强建筑机械设备管理的工作势在必行。机械设备从采购、引进、 减少事故的发生和降低事故后果的目的，实现安全风险全面受控、 及施工过程中和后期养护都需要专人专职管理，一方面是为了保 管理水平全面提升，确保机械设备持续安全稳定。 证施工的安全性和质量要求，充分挖掘机械的动力；另一方面是 2. 严格教育培训制度 出于成本控制的管理考虑。 要加强机械设备管理和操作人员的岗前培训，促使其全面了 【关键词】建筑工程项目；机械设备；管理 解和掌握机械设备的操作规程、工作原理、性能指标、技术参数、 安全措施等内容。每个操作人员都必须要考核合格，持证上岗。 一、加强项目建设过程中机械设备维修保养工作 同时对操作人员进行施工单位、项目部和施工班组的三级安全教 加强建筑工程项目施工机械设备维修保养管理，是提高企业 育，树立其安全防范意识，项目部需对相关操作人员做好安全技 技术装备水平和施工能力的保证，同时又是确保建筑项目施工生 术交底工作。 产取得良好经济效益的基础。机械设备的维修使用、竞赛考评、 3. 严格拆装管理制度 信息反馈要达到规范化，从而使管与用有效结合，在使用中真正 机械设备的安装与拆除要严格遵守国家、行业的相关规定， 求得实效。机械设备管理的基础和重心均在各个建筑工程项目部， 事先要根据现场情况制订切实可行的安装与拆装方案，并报上级 建筑工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由项目负责人亲 部门审核批准。同时必须请具有相应资质单位或生产厂家委派技 自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技术人员，加 术人员到现场进行拆装，严禁无资质人员擅自拆装。 强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履行岗 4 ．严格设备使用制度 位职责。设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人 机械设备必须建立主要使用制度，根据使用说明书和作业指 员要加强对作业层的机械设备维修，强化“两定三包”制度即“定 导书编制具体的操作方法和流程，严格按照定人、定机、定岗“三 人、定机，包使用、包保养、包保管”，建立施工机械设备技术 定”制度，按设备操作规程和设备使用说明书的操作制度，持证 档案及台账，坚持 “养修并重，预防为主”的原则，以提高机械 上岗制度，安全技术交底制度，开机前检查、试机制度，安全员 设备的综合利用率，以完好的设备来促进施工生产，加快工程项 监督制度，台班工作记录制度和交接班制度的主要使用制度，确 目的施工进度，降低工程施工成本，提高项目经济效益。 保机械设备安全、可靠、稳定的运行。 二、建筑施工项目机械设备管理的现状 5．严格维修保养制度 1. 机械设备的使用与养护 机械设备的