高宝制定企业新战略率先出招应对不定市场.pdfVIP

COMPANY 企业风采 高宝制定企业新战略 率先出招应对不定市场 目前媒体行业正在发 从单张纸和卷筒纸胶 营活动（用于软包装的卷 生着结构性的变化，出版 印机到率先在传统胶印厂 筒纸柔印机）。 收购了意大利印刷机制 商和印刷商不断合并，印 商中推出的RotaJET 76数 以高宝一直着力耕耘 造商Flexotecnica的大多数 刷领域整体洗牌，这是全 字印刷机，再到其他特种 的包装印刷领域为例，高 股份，他们将开始在柔性 世界印刷行业都在面临着 应用印刷设备；从八开、 宝先后推出了多款适用于 包装市场上积极地进行拓 的挑战。同样不可忽视的 四开到对开、全开以及超 特殊包装领域的印刷装 展，瞄准在包装行业多个 是，近年来包括高宝在内 大幅面，我们不难发现， 置，如塑料印刷、微瓦印 领域活跃的客户。 的印刷机制造商面对的是 正是高宝对广泛应用于商 刷、超厚纸板印刷和联机 第二个收购目标针对 更为复杂的市场环境：经 业、报纸、书刊和包装 整饰等。继四开的利必达 的是规模较小但具有高 济形势低迷、终端需求减 等领域的多样化产品的研 75、对开的利必达105、利 价值的在玻璃容器和其 少、制造产能过剩、资本 发，以及对高利润细分市 必达106、大幅面的利必达 他高质量塑料以及金属制 投资机会减少……在不 场的挖掘、对数字印刷 145以及超大幅面的利必达 成的空心物体上进行直 确定因素频繁出现且不断 领域的拓展，才为其赢得 205之后，2013年高宝针对 接印刷的细分市场。现在 累积的今天，高宝集团并 了遍布全球的影响力，更 商业印刷、图书印刷和包 已由高宝掌握大部分股份 没有怨天尤人，而是大胆 为其构筑了在逆势中持续 装印刷领域推出了利必达 的德国Bad Oeynhausen的 前行，率先出招，制定了 成长的基石——在市场需 145的“重磅姐妹花”利必 Kammann Maschinenbau是 一项名为“fit@all”的企 求风云变幻的时期，只有 达164，新设备在印刷纸张 生产可在玻璃上直接印刷 业战略，并采取一系列措 通过多元化的产品布局， 尺寸和速度上相比利必达 的丝网印刷设备制造商， 施加强公司长期的可持续 才能适应不同的市场，以 162与利必达162a更大、更 并且是该领域全球市场的 性发展和盈利能力。除了 获取多样化的增长动力。 快，其最大可承印纸张尺 领导者。这类玻璃包装 需根据变化的市场形势对 如今，高宝已有超过30% 寸为1205mm×1640mm， 主要用于价格昂贵的化妆 核心业务活动进行必要调 的销售额来自于那些受印 最大印刷幅面为1190mm× 品、香水和含酒精饮料等 整以外，高宝的发展潜 刷行业结构性转变影响较 1640mm；最大印刷速度为 包装上，即使在诸如中国 力也非常重要。高宝集团 小的领域。所以在高宝的 1.3万张/时或者升级后可 和巴西等正在繁荣发展的 总裁兼CEO Claus Bolza- 新战略中，对单张纸印刷 达到1.5万张/时。种种具 新兴国家，这也是一个不 Schünemann说：“迅速而 机、卷筒纸印刷机、特殊 有前瞻性的创新，均为业 断成长的市