店长管理(刘纯)中华讲师网.pptVIP

团队 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 人才是吸引来的！ 吸引人才的核心——“钱”景 吸引人才的方法 1.求贤若渴 2.清晰人才结构 （招聘的标准） 3.展示前景 、激励 4.做一个有吸引力的人 …… 一法万殊，万殊一法 追求人才跟追求对象其实是一样的！ 先要有欲望、其次有标准、再者展示优势、前景、吸引她 实战案例分析 （求贤若渴） 洗头妹到销售冠军 实战招聘案例 主动出击、展示前景 南方人才市场招聘案例分析 如何成为一个有吸引力的人？ 管理先从自我管理做起 ——管理者自身的一言一行就是企业最好的名片。 让应聘者从招聘人员、面试主管身上看到自己的未来！ 用老板的思维做招聘 老板请我们来是解决问题的，不是来听我们说人不好招、招不到这些话，一切用结果向老板说话！ 一定要把人招到： 1、自己招 2、找能招到的人招 （管理关键在于借力） 案例分析：借力招聘 员工培训对企业的重要性 越来越多的企业开始重视企业员工培训，甚至有的企业为此不惜重金来做此事。企业员工培训到底有什么重要的作用，让企业如此重视呢？ 培训的种类 入职培训：即岗前培训。主要分为两类：一是知识性培训：如企业发展史、企业文化、传统、政策、规章制度等； 二是业务培训：与工作相关的基础知识、技能等。 岗位培训：员工在企业工作期间所接受的各种培训，包括业务培训、管理培训和通识培训。 培训目标设置 真正的人才是培养出来的！ 培养人才的方法： 1.让员工知道公司的工作岗位要求 新进员工的内心需求：我要做什么？我能得到什么？ 一定要明确员工的努力方向， 提出工作要求的时候，重在界 定正确的结果，而不一定是步骤！ 2、培训一定要打破常规思维： 1、6+2=8 2、8=6+2 3、制定培养人才计划： 1）业务流程 2）产品知识 3）企业文化 4）技术、技能 4、满足新人利益的四个层次： 5、让员工多做擅长的、喜欢的事情 把那些什么性格测试、思维测试乱七八糟东西统统丢掉！ 员工的兴趣、特长就是最好的发展方向！ 培养人才的真谛在于—— 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 境界营销 ——卓越店长具备的四项胜任力 主讲人： 刘 纯 目录 一、慧眼识英（招兵买马、选兵点将） —— 招聘 二、名师高徒（言传身教、青出于蓝） —— 培训 三、激情四射（百折不饶、干劲十足） —— 激励 四、众志成城（上下一心、其力断金） —— 执行 今天，店与店之间的竞争是？ 人才的竞争 是以团队形式出现的大批量人才 ——没有完美的个人，只有完美的团队 如何建立一支超级战斗力营销团队？ 培训 执行 招聘 激励 团队管理 四项胜任力 慧眼识英（招兵买马、选兵点将） —— 选拔优秀人才 领导的魅力在于如何吸引优秀人才，发挥各自所长，共同完成目标。 人才是吸引来的，卓越的领导，才能汇聚杰出的人才! 本章总结 名师高徒（言传身教、青出于蓝） —— 人才至胜 没有经过培训的员工，是企业最大的成本！ 企业 目标 工作 表现 转变 态度 传授 知识 技能 培养 是否给予标准 是否给予（便捷）方法 是否建立伙伴关系 是否成为咨询顾问 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * *