基于钻石模型的德国会展产业成功因素分析.pdfVIP

第 9 卷第 6 期 湖南农业大学学报(社会科学版) Vol ．9 No ．6 2008 年 12 月 Journal of Hunan Agricultural University (Social Sciences) Dec ．2008 基于钻石模型的德国会展产业成功因素分析 李蓓蕾 （上海交通大学安泰经济与管理学院，上海 200030 ） 摘 要：德国是目前世界上首屈一指的展览强国，被誉为“世界展览王国”。据统计，国际上每年举办的大型、专业 博览会中，约有三分之二是在德国。迈克尔•波特的“钻石模型”用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较 强的竞争力。以迈克尔·波特的“钻石模型”为框架，从生产要素、需求条件、相关支持产业、竞争环境、机会和 政府六个角度，对德国会展产业发展的成功因素进行分析，总结了其经验，希望能够对中国蓬勃发展的会展业有所 借鉴。 关 键 词：德国；会展产业；成功因素；钻石模型 中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1009-2013(2008)06-0066-05 德国会展产业的发展，可以追溯到 13 世纪，它是 2007 年，在德国举办的 139 个国际性展览会共吸 由人们聚集在一起进行贸易活动的单个集市发展起来 引了 165 757 位国际和国内参展商和 10 579 410 名观 的。1895 年春，莱比锡举办了第一次样品博览会，以 众，出租展览面积达 673 万平方米。2007 年，德国的 展出可以订购的样品取代单纯的出售商品，从而正式 展览业不仅直接创造了 26.5 亿欧元的收入，更拉动了 拉开了世界博览会的帷幕。发展至今，德国己经形成 230 亿欧元的相关产值，而且还为国内带来了 250 000 规模巨大、包罗万象的各种博览会以及展览会，每年 个全日制工作岗位[4] 。德国经济展览与博览会委员会 都吸引着成千上万来自世界各地的参观者。其中，汉 的必威体育精装版数字表明，尽管其他交流手段的竞争力越来越 诺威博览会以其 451 260 平方米的面积以及每年举办 强，德国博览会的参展商、参观者、展出面积及营业 的规模巨大的办公设施、信息与通讯技术博览会稳居 额始终在增长。 世界博览会之首。会展形式的多样化，会展企业的专 迈克尔·波特的“钻石模型”可用于分析一个国 业化，使德国的会展产业呈现出不同于其他产业的特 家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特 点，促进了德国经济的发展。 认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： 德国是目前世界上首屈一指的展览强国，被誉为 1) 生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、 “世界展览王国”。据统计，国际上每年举办的大型、 资本资源、基础设施；2) 需求条件——主要是本国市 专业博览会中，约有三分之二是在德国。德国每年举 场的需求；3）相关产业和支持产业的表现——这些产 办约 150 个国际性和跨地区性展览会，净展出面积约 业和相关上游产业是否有国际竞争力；4) 企业的战 为 700 万平方米，吸引近 170 000 家参展商(其中 54% 略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素 来自国外) ，近 1 000 万参观者(其中近 250 万来自国 具有双向作用，形成钻石体系，在四大要素之外还存 外)[1] 。德国不仅有规模庞大的展览场馆、质量一流的 在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府 展览会，还拥有世界上最好的展览公司：世界十大知